烟草在线—吸烟有害健康！

的联动能力。定期召开专销联席会议，加强信息沟通和信息反馈，专销联手加大对市场的治理力度，提升联合治理市场的能力。　　五是加强人员的考核奖惩。加大对专卖人员

奖惩，严格斗硬。围绕成本定额开展情况和关键指标，按月度、烤季、年度定期组织评比，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，并按照节超比例严格兑现奖惩

，层层分解目标任务，逐级落实责任奖惩，确保任务指标到田、工作计划到天、责任奖惩到人、验收考核到片。　　

按部就班开展。　　三是教育培训到位。制定切合实际的职工教育培训活动方案，开展各类岗位练兵、技术比武活动如期开展，切实改善职工素能低下、执行力不高等问题。　　四是奖惩兑现

，确保任务明确、职责清晰、考核到位、奖惩分明，进一步凸显绩效考核工作实效。　　三是检查严，整改实。由分管领导带队，考核部门牵头，联合纪检

，对各项考核奖惩措施进一步兑现到位，切实提升工作效率和工作水平。　　四是把机制活起来。对创新机制、奖惩激励机制以及用人机制结合实际予以改革，大胆鼓励创新、鼓励创造

奖惩兑现到位。将学教活动每一个环节工作都纳入目标管理范畴，一季度一考核一兑现奖惩，确保活动取得实实在在成效。

是加强督导以严格兑现奖惩。坚持烤烟生产“日调度，周汇总，月考核、季总结”的工作调度机制，加大督查力度，定期通报督查情况；同时严格

出台相应的育苗考核奖惩机制，强化育苗过程考核，实行责任追溯，严格奖惩兑现。同时建立核实、举报等规章制度，有效促进育苗规范化水平提升。

，密切配合做好第一季度卷烟营销工作；三是强化措施，严格奖惩。紧盯目标，正确对待奖惩；四是注重规范，善做善成。坚持向内使劲

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