烟草在线—吸烟有害健康！

”，通过技术人才、劳动模范的引领发挥“色香味”，完善青年员工培养平台，当好员工成长路上的“店小二”。“师带徒”拜师仪式现场。王琦摄除此之外，烟厂还通

;把各项目标、任务、举措分解到月度、落实到条线，实现核心指标、发展质效双提升。五是坚持队伍建设，统筹提升队伍职业素养和专业能力，持续深入开展员工培养

与责任细化到每名员工，营造鼓励先进、激励担当作为的干事创业环境，正向推动重点工作落实。积极推进青年员工培养，开展“老带新”“传帮带”一对一带教活动

链条式培养，推动青年员工培养工作取得实实在在的成效，全力提升人才队伍建设，助推南宁卷烟厂高质量发展。

;帮助青年员工培养多样的数字化技能，鼓励青年员工参与QC项目、政工研究、数据分析、科技创新等活动载体，冲锋一线岗位，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。三是

。近年来，浙江中烟物流人才队伍在年龄结构和专业结构上不断优化、整体素质和专业技能不断提升、后备力量不断壮大。公司统筹优化关键岗位人员配置，聚焦新进员工、青年员工培养

，弘扬榜样力量，通过大会点名表扬、专题座谈会经验分享引导员工增强荣誉意识，强化争先创优。落实双向交流，拓宽员工培养渠道。推动机构改革工作，结合

，提素质，强本领。积极贯彻落实公司人才管理政策，做好员工职业规划和人员接替计划，用心用情做好新进员工培养、使用等工作，以“师带徒

”目标，进一步做好工厂“十四”五规划，围绕特色鲜明的细支烟创新企业定位，重点构建完善协调科学的目标指标体系，制定队伍建设规划特别是年轻员工培养规划

纳入学习考核。培养注重青年员工的培养需求。根据“新星”人才培养计划，在制定具体工作方案时，注重工厂人才维修人才培养需求和青年员工学习需求相契合。本次设备技术改造

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