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;切实落实好降本增效目标。用好合理化建议。充分利用 “合理化建议”平台，优化“合理化建议流程图”，建立健全反馈机制，激发职工参与热情，集众智、汇

合理化建议的管理界面，使合理化建议的提交、审核、实施反馈、积分评估等流程全部实现移动化，极大地提高了员工提合理化建议及开展精益改善的效率，也为下一步深入开发

提出一条精益改善建议。截止到12月初，活动办收集到来自各部门、中转站的合理化建议共198条，内容涵盖对装卸送货、设备配置、分拣现场管理等工环节工作的意见或改善建议。通过评审组对

期，精益管理培训实现100%覆盖。　　营造全员精益氛围。坚持“全员参与、全员改善、全员创新”，以合理化建议活动为载体，用精益的理念和工具，查找

，全员参与的形式。全体员工根据自身的生活、工作和身边的人和事以及结合自己的工作岗位、工作区域去寻找和发现有哪些不文明的行为和做法并提出改进措施的合理化建议，此次活动进展顺利

，设定了合理化建议奖和优秀论文奖两个奖项，成立了活动评审委员会，制定了严格的评审程序，明确了奖励标准。活动开展至今，员工踊跃参与

的经营状态、经营能力进行现场分析指导，为客户经营盈利提供合理化建议。

“优模式、降成本、谋发展”目标，通过创新工作室精英会谈、拓展QC课题研发和提出合理化建议等加强学习交流，营造“比学赶超”的浓厚氛围，提升QC小组活动的质效

优化等四个项目对各部门选送的合理化建议进行评分考核，最终“案件码段合理排序”、“制作支付二维码台牌”和“修建岱山车棚”分别获得合理化“好点子”一、二、三等奖。　　会议同时评选出“提升细

奖励。自2015年9月至2016年4月，员工共提出合理化建议38个，采用30个，节约成本12.88万元。

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