烟草在线—吸烟有害健康！

，深入剖析制约车间发展的瓶颈与短板，汇总、梳理、分析质量波动因素，从技术层面、质量风险管控方面完成相关的整改和优化工作，持续进行自我纠错并跟踪问效

85条。此次调研全面摸清了当前烟叶生产发展现状和形势，找准了制约攀枝花烟叶高质量发展的瓶颈问题，为明年的扶持政策配套、管理措施制定、技术方案优化、烟农服务质量提升提供思路

法的综合质量管理理念，公司聚焦高质量发展瓶颈，对标先进企业开展各层面、多维度“大质量”分析，形成“优质、优产、保障”十三类涵盖百余项的质量改进目标

，有效解决烤烟“谁来种、在哪儿种、怎样种、为谁种”的产业发展瓶颈难题。

”的产业发展瓶颈难题。

叶”品牌沧源专属烟区建设工作，持续做好烟区规划布局，持续加强烟叶生产配套基础设施建设，破解制约烤烟产业发展的瓶颈，提高综合生产能力，

创新需求，紧紧围绕制约攀枝花烟叶发展的瓶颈问题科学开展创新工作；积极适应新发展阶段下科技项目管理模式，规范、高质、高效开展科技创新；深入理解省局

，坚持顶层设计、灵活实用原则，鼓励基层结合实际大胆创新，统一业务标准、统一工作流程、统一操作平台，突破制约专卖管理高质量发展的瓶颈。四是坚持数据驱动

)始终将科技项目攻关和群众性创新活动作为破解企业发展瓶颈问题的关键抓手,一方面,加大创新机制建设和创新人才的培养,积极营造会创新、能创新、善创新的氛围,拓展员工参与企业经营管理的渠道,提高基层员工发现问题

”有序推进2021年备耕工作。　　一是统一思想定目标。紧紧围绕“量和结构”两个关键指标，统一思想、提振信心、积聚力量、总结经验教训，紧扣突破“整齐度、成熟度、纯度”的发展

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