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;构建一支高素质的内管队伍显得至关重要。内管工作涵盖了卷烟经营的多个环节，如专卖、营销和物流等部门的具体业务。尽管现有的监管体系已经搭建了信息化平台，试图覆盖事前、事中和事后

能力推升了内管工作人员的素质，内管人员也就成为了其他领域选用的优先对象，随之带来的是内管队伍频繁变动，导致新进内管队伍人员需要充分的工作历练和足够的时间沉淀来

）组建一支能够适应工作需要的内管队伍　　为认真贯彻落实国家局、省局关于全面推进内管委派制的工作要求，确保内管委派制扎实推进，2012年8月底，市局设立了与

思想上的正确认识。　　2.监管力度不足。一是内管队伍综合素质不强，从严格的意义上讲，专职内管人员的专业知识水平和实践经验比一般岗位要高，不仅要熟练掌握计算机

的，应立案查处，并及时将情况报告给上级内部专卖监管部门。同时加大对监管失职的责任追究力度，把不称职的内管人员调离内管队伍，让内管人员感受到压力

一能工作能力的人员选拔到内管队伍中。可以推行专职内管人员进行了退出制度，在调整专职内管员时，要委派机构进行报告和申请，填写《内管员工作岗位调整申请表

了文化程度高、业务素质强、计算机操作水平和领悟能力较好的专卖人员充实到内管队伍中，为推动全市内部专卖管理监督工作深入开展提供了人力资源保障。　　二是加强法制观念教育。通过多次召开内管会议

自律意识，形成了人人讲自律、全员抓规范的良好局面。　　（二）提高队伍素质，建立内管队伍保证机制。内部监管是一种他律，如何将规范

的针对性措施不够；专卖内管队伍受到业务知识和能力水平的限制，难以实现全面高效监管的工作目标；生产经营中不规范现象时有发生；工商企业在生产经营过程中

（1）加强自身建设为主提高思想认识，提升业务能力。建立一支稳定的、素质高、业务精、严以律己、执法严明的专卖内管队伍，加强业务培训，结合实际

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