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，查找出现问题的根源和实质，提出有针对性的解决办法。　　四是强化考核力度。立足岗位实际，以提高送货服务水平为目的，每月制定配送专项考核细则

落实有成效，高标准、高品位重点抓好帮建工作。　　二、明确责任，凝聚合力。制定了切实可行的实施细则和方案，确保安排部署到位，指导推动

长效机制。　　抓考核，重工作实效。出台激励考核制度，明确奖惩细则，注重工作细节，以严格考核和奖优罚劣的手段方式，打造一支精益化团队

标准》规定的评分细则，对初评过程中排名前20的精益改善成果进行了集中会审，并评选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖3名，优秀奖若干

。　　　二是发挥三级考评作用。要求管理所发挥好三级考评抓手作用，以县局考评细则为指导，以月度重点工作为重心，不断完善考评方法，提高工作质效。　　　三是

上下功夫。加强领导，明确责任，把队伍建设始终贯穿于各项工作中。制定了目标管理岗位责任制考核细则，细化任务分解，强化责任考核，确保

意识、责任意识，确保整个收购工作顺利完成。　　四是考核机制完善到位。针对收购各个环节，制定完善收购考核细则，加强收购过程考核，提高员工工作积极性

;起到“以比促动，以动促进”的效果。　　二是靠实两个基点，严格活动要求。以营销部为单位，分别制定活动实施细则，靠实参赛人员、参赛客户两个基点

的营销队伍。　　三是加强考核。根据市局公司新出台的相关文件，进一步完善二级考核细则，深化“三级”督察考核制度，定期对客户进行电话回访，在信息采集

;避免形式化。完善安全管理督查考核细则，将安全生产责任、指标落实到人，并对中层干部管理责任履职情况进行单项考核，防范和杜绝安全规章制度落实走过场、有要求无监督

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