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  • 卷烟营销市场化取向改革的若干思考

    ,全面把握改革关键。要通过实地走访、问卷调查、网上学习等方式了解零售前沿动态,了解消费变化,从而做好需求判断,优化货源组织,进而
  • 片片金叶 累累硕果

    ,南开烟站技术员朱广兵从烟地落实之后就“泡”在了土角村,挨家挨户讲解每一个生产要点,示范每一个操作关键,烟农遇到不懂的问题都会第一时间给朱广兵
  • 基层企业年终表彰“怎么搞”

    更好的工作业绩和更大的经济效益。   首先,企业年终表彰需要突出“实”字,紧紧抓住促进卷烟营销这个关键。   基层卷烟经营企业开展年终表彰应当杜绝“虚招式”、“花架子
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    全年营销业绩的“关键”。   实际上,最能体现客户经理卷烟营销业绩的是卷烟销售数量、箱值完成、经济指标实现以及卷烟品牌培育等一系列具体数据。这就要求基层卷烟经营企业在盘点客户经理全年
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    和作用,准确的、及时的传递和沟通各类卷烟营销信息对于推动卷烟营销服务活动向纵深发展具有重要意义。   ——培养优秀“经理人”应当抓住的关键   众所周知,新型的卷烟营销
  • 中国烟草品牌往事(肆)

    卷烟的差异化价格设计,而另一个关键是,卷烟价类划分标准的重新调整为结构提升尤其二类烟的快速发展提供了新的外在助推,原本形如鸡肋的二类烟因为区间的拉大和价值
  • 客户经理:贯彻“四气”工作方法,开创卷烟营销新篇

    是客户经理工作的核心和关键。我想衡量和考察客户经理工作质量的好坏,工作效率高低,关键也就是看他们在零售户心中的亲和力以及营销业绩。因此客户经理要精心指导零售户,
  • 新零售 新格局 新发展

    、体验的价值   新零售要积极为顾客提供购物过程的良好体验,建立与顾客良好关系。特别是当前的消费诉求的环境下,必须要更加重视过程体验。应该说零售市场当前竞争的主要关键是购物
  • 十个“第一次”

    ?怎样建设高水平的制造力企业?”三个命题出发,探寻了解决问题、做好工作的关键和有效途径。   把“人民大会堂”打造成一包真正好抽的烟——红辽公司深深认识到
  • 落地生根育品牌

    、大田、烘烤、分级收购等烟叶生产环节实现了“全局可视”;烟叶生产12项技术100个关键实现了“全程可控”,同时育苗、烘烤、分级等环节还实现了自动控制管理,