烟草在线—吸烟有害健康！

，不断夯实管理基础。一要健全完善组织领导机制。各单位“一把手”要切实负起责任，及时研究解决工作中的重点、难点问题；分管领导要靠上抓落实，加快工作进度

组织中的地位、作用，增强使命感和责任感。对不符合或不支撑战略的指标作出删减。　　二是烟草企业要确立满意度目标达成的激励机制。满意度目标首先是一把手工程，只有一把手高度重视

工作，保障企业经营发展的极端重要性，增强责任意识，切实履行“一岗双责”职责。结合实际修改完善党风廉政建设责任制办法，建成党政“一把手”负总责、班子成员

具体业务工作的情况，转向行使独立的监督职能。　　会议进一步探究了“两个责任”的边界，对党组（党委）履行集体责任、一把手履行第一责任、班子其他成员

　　一是强化安全企业文化创建领导。及时成立一把手任组长亲自抓，分管领导任副组长具体抓的安全企业文化创建领导小组，下设安全企业文化创建，宣贯等工作组，

个方面，对下步工作进行了全面安排部署。三是进一步强化责任。坚持合同收购，坚持甩把收购，加大等级质量管理、考核力度，烟叶质量总监、烟站“一把手”要

;切实提升烟叶收购预检水平。　　李孟顺强调，各烟叶产区要严格落实责任，确保烟叶收购工作高质量高标准开展。一是切实加强组织领导。产区各级一把手要亲自抓，分管领导

;切实提升烟叶收购预检水平。　　李孟顺强调，各烟叶产区要严格落实责任，确保烟叶收购工作高质量高标准开展。一是切实加强组织领导。产区各级一把手要亲自抓，分管领导

，值得全省系统学习借鉴。一是领导要带头学，各级领导班子要准确把握会议精神抓好落实。二是领导和部门要对口学，各单位一把手、分管领导和计划、营销、专卖、政工、财务、信息六个

水平。　　一是全面落实党风廉政建设责任制。认真落实“一把手”和分管领导责任，切实履行“一岗双责”，在抓好分管的业务工作的同时，自觉地抓好分管范围内的党风廉政建设

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