烟草在线—吸烟有害健康！

挂钩考核奖励既要全面反映责任单位生产管理的整体状况，又要突出关键业务和阶段性工作重点。二是科学、合理、客观、公平、公正原则。考核力求科学、合理、客观、公平、公正。三是归口管理考核原则。生产

竞争力而不断进行的品牌升级。因此，在打造“品牌经销商”过程中，仅靠客户经理“自主自觉”力度显然还不够，还需要一定的管理和考核机制来约束。　　一是要加强队伍管理

质量管理体系的功能，从标准化管理入手，发挥质量管理体系中监督、审核的职能，全面提高专卖管理监督的工作质量；三是要完善专卖管理考核体系，

考核体系，完善落实制度，夯实基层基础，把标准、规范延伸到基层末端、延伸到具体岗位，加强了烟叶生产各环节的管理和考核。一是建立了《邵阳市烟叶工作

推广和向现实生产力的转化应用。　　坚持三维推进，确保项目实施高效　　行之有效的转化方式、全面系统的技术培训和规范严格的管理考核是推动成果转化的基础和保障。坚持三维推进，

管理、考核评价为手段，以信息化为依托，以生产经营关键环节为重点，强化对烟叶生产9个方面、卷烟经营8个方面的内部专卖管理监督工作，烟叶生产内部监管

（分公司）的管理规范，制定了站点的生产技术方案、漂浮育苗方案，烟技员分阶段管理考核细则，并督促各点组织员工认真学习行业有关政策、业务技能

，更要将信息化管理的效率（过程）和效果（结果）纳入绩效管理考核之中，将硬件维护、软件应用，以及信息获取

行动”，继续抓好烟农、预检员、验级员、质检员四个层面的等级质量培训，从质量意识、技能、管理和考核四个方面加强宣传培训，扎实推进，切实提高

管理工作的深入贯彻落实，促使烟草企业的战略发展目标得以顺利实现。在此基础上，还应适当加大企业信息资源运行监督管理工作力度，通过制定科学、有效的内部控制管理考核指标运行

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