烟草在线—吸烟有害健康！

的先入为主的优势，意味着在消费者的心智中比对手更受欢迎，所具有的竞争优势是对手难于超越的。做不了中式卷烟销量规模“第一”的代表品牌不必丧气，做不了中式卷烟销售收入

;只要有竞争对手进来，就有被挖人的风险。惠友超市董事长张健告诉记者，每次只要对手还在筹备期，惠友已经着手安抚员工，发放各种补贴，留住老

，转行了。第二家看多了个竞争对手，采取低价的办法，虽然生意好了不少，但恢复原价后，消费群体又回到了以前的水平。李老板是个有心人，

，别在这个方面耍小聪明。这样做的结果只会是死路一条。　　零售户江小波：这些同行之间的价格战都还可以理解，让我郁闷的是我的竞争对手居然在香烟上打价格战。大家都是

）等六个品牌规格。由于灌南县人口众多、近年来经济发展迅速，在销品牌由于货源问题，难以满足本市市场需求。该品牌的竞争对手主要有南京（硬金砂）

;主要销售烟酒及一些副食品和日常生活用品。尽管他的店铺经营规模不大，周边的竞争对手也非常多，但他却能在竞争中把生意做得有声有色。而这一切就是他巧妙运用了“智慧”。主要有三点

的价格、热情的服务以及温馨舒适的购物环境而获得众多消费者的青睐，成了那些“单兵作战”的小规模经营商铺的强劲竞争对手，“大鱼吃小鱼”，为广大小店铺的经营者带来了很大

房租费，竞争更有优势，这可是伍老板在卷烟销售上强劲的竞争对手。因此，伍老板不可掉以轻心，要在店铺升级上下功夫；第二个威胁来自于店铺对面

有止动力，也就是企业的基础管理；而要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。他说：“创新就是要比对手更了解消费者的心事

市场;“戈尔本”定位追求简约、经典的商务男士精英群体。这种多品牌战略在满足各类消费群体需求的同时，也不断扩张市场占有空间，给竞争对手留下的空白市场越来越少，对

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