烟草在线—吸烟有害健康！

，不搞变通，不打折扣，切实抓好各项部署和要求的贯彻落实。要发挥管理优势，提高管理水平。严格执行国家标准，规范能源全过程管理；

部门安全生产工作进行了全面检查考核及综合评分。　　本次检查抽调系统内具有注册安全工程师资质的相关安全管理人员组成4个检查组，以“重现场管理、重隐患整改、重发现问题、重找出亮点、重过程

遵章守纪；比文明精选，赛环境保护；比过程管理，赛班组建设”，劳动竞赛活动开展以来，全厂一线精选员工和劳务工积极响应

》，从领导作用、战略承接、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析和改进、结果七个方面进行评价，不断清除质量管理的“死角”和“盲区”，持续提升质量管理的成熟度；

方式转化，打牢“中棵烟”培育体制基础。以宣贯ISO9000质量管理体系为抓手，通过聘请专家开展专题讲座、组织技术人员开展实地培训，强化过程管理，

客户的精选、货源投放的精准、品牌管理的精细，为重点培育品牌拓宽空间。建立品牌培育的过程管理，实施精准营销“五率”指标控制，达到形成目标一致、分工协作、高效的品牌

烟草公司要求各县（市）分公司和烟站要严格程序，加强过程控制与监管，建立完善物资发放、资金补贴兑现等过程管理档案，分类建档

烟叶生产工作。认真做好烟叶种植计划落实，加强与工业企业协商沟通，加强烟叶生产过程管理，做好特色烟叶项目成果转化，高度重视烟叶规范管理监督

。强化目标管理、场地管理、过程管理。　　会议强调：一是严控规模。多渠道、多途径地宣传严控规模政策。要切实做好烟农的思想工作，引导3亩以下烟农退出种烟，新增烟农

;实行最严厉的问责、约谈制度；完善烤烟生产考核机制，在实行生产任务一票否决制的前提下，将面积落实、质量指标、过程管理纳入指标考核，并加大考核奖惩

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