烟草在线—吸烟有害健康！

”的发明专利和“制丝CPS数据可视化平台”的软件著作权，这些新方法、新工具已广泛应用于工厂的管理创新、项目实施活动中，为该厂全面推进生产经营“上云、用数、赋智”站稳脚跟。

;推动基础研究；注重氛围营造，既为基层松绑减负，也做好幕后工作，提供服务保障。下好“三个关键子”。以管理创新为抓手，统筹推进顶层设计

;主导的“战略成本管理在烟草工业企业的应用研究”课题获评优秀课题，发表了《业财数据同步联动监控机制的构建》《数字经济下的业财融合体系构建探索》《关于国有企业成本管理创新的思考》等多篇论文

”之门。从管理创新到技术创新，从头雁领飞到全员参与，数字化转型正日渐深入云南中烟的“血脉”与“肌体”，要不断激活数据要素潜能，提高全要素生产率

印发“管理诊断基层行”实施方案的通知》和《云南省烟草公司曲靖市公司关于印发“管理诊断基层行”活动实施方案的通知》，以精益管理、体系转版、定额标准、管理创新、自我诊断、管理融合

工作整体提质增效。活动中，诊断组以体系转版、自我诊断、管理创新和管理融合四个方面为主要诊断内容，采取听取汇报、调查问卷、现场诊断、反馈交流等方式，认真查找管理

，同时也获得了职工群众的赞誉。这只是近年来昭通卷烟厂办公室在管理创新“大刀阔斧”向前推进过程中，实施“小改进”提升“大服务”的一朵“浪花”。据了解，近年来，

产品的延续性创新和颠覆性创新，为消费者创造价值；三是要大力推进智能制造，强化生产数据采集、分析和应用，加强设备管理创新，不断提升全

劳动强度减轻。工作室还充分发挥劳模工匠的示范作用和辐射效应，还通过组织开展设备技术、管理创新活动，以线上线下相结合的方式，对生产管理中遇到各类技术、工艺、成本

；农服是保障，打消新型农机应用的后顾之忧。烟草薄弱环节机艺田服融合发展尚处于起步阶段，还有很长的路要走。我相信，以科技创新和管理创新双轮驱动，

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