烟草在线—吸烟有害健康！

管理标准体系，确保了物流现场定制明确、有序、规范。在2018年安徽省局（公司）物流工作现场会上，滁烟物流的设备维保和现场管理工商协同机制建设

人员的约束，将造成整个标准、体系、策略无法落地，无法产生真正的效果。　　3.未能淘汰的老旧系统成为了安全的短板　　老旧的系统意味着更旧的框架，更多

烟草公司统一销售和配送，同时执行统一的物流配送和客户服务标准体系，确保服务的标准化、规范化和优质化。　　（二）第三方物流模式　　成立第三方

;副经理吴玉明说。　　为此，宿迁烟草物流中心着眼于“仓储、分拣、配送、综合”流程，强调全员参与、探索方法运用、追求精益物流，逐步建立起定额标准体系，

成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控作用，开展营销方案的效果

问题。三是加强产品质量安全管理，完善质量安全标准体系建设，突出抓好质量安全重点环节管控。借助云南中烟、红塔集团的技术资源，共同开展烟用材料降焦减害、增香保润等专项研究

，制订了《物流定额标准体系》，细化环节成本费用，建立健全物资使用、费用支出、劳务用工、工作效率、能源消耗、汽车配件等方面定额指标体系，建立了150

将成果纳入到中心管理标准体系，实现成果在业务流程中的固化，努力使精益改善成果创造最大价值。到2015年7月，共开展精益改进项目15项，共计形成精益

;吸收全员智慧，修订完善“金神农”烟叶标准化生产和GAP管理标准体系96个，补充井窖式移栽等新技术推广标准3项，细化“金神农1号”烘烤等关键节点标准7项

有效结合。注重强化现场管理、安全管理、应急演练，开展线路优化、过程控制等活动，物流配送效率不断提升。通过落实《物流管理标准体系》，加强质量控制、标准作业

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