烟草在线—吸烟有害健康！

;为“金圣”品牌发展提供有力支撑。　　一是品牌导向原则。按照品牌需求的原料产地、风格特色、质量水平、等级结构来开展原料工作。二是全面覆盖原则。加强基地烟叶从农业生产到工业使用的全过程管控，

生产水平。加强过程管理。　　按烟叶生产环节制定技术方案，加强监督考核，确保基础适用技术落实到位率，全过程高质量落实标准化。　　加强烟农服务。抓好对烟叶生产过程的精益化

分析报告中运用SPC工具进行分析，使员工较为清晰了解工艺标准执行情况并及时查漏补缺，逐步建立实用性和指导性强的质量改进交流平台，加强生产全过程预防。　　开展防

考核。　　一是严肃对待。把严肃认真的精神、求真务实的作风、科学严谨的态度贯穿于责任目标考核全过程，通过责任目标考核，提升精气神，打造升级版，

履行法制部门监督职责，进一步明确审核范围，规范审核流程，突出全过程审核监督，确保执法程序合法合规。　　三是强化督办抓提升。严格确定各执法

清楚，痕迹记录详细完整，全面反映了项目建设的全过程，符合烟叶生产基础设施建设项目档案资料归档的要求；三是工程项目补贴资金拨付管理规范，

不符等问题，强化对许可证的事前、事中和事后全过程监管，逐步建立起许可发放与后续监管并重、管理与服务结合的长效监管机制。　　三是把握关键环节。从内管异常信息入手

考核。　　四是认真推进烟草专卖行政许可回访工作，对行政许可行为是否合法、合规，在受理、审查、审批、发放等环节中有无违法违纪情况进行全过程监督，进一步提高

加强“四全”管理，即全员参与、全程把关、全员预算、全体节约，培养勤俭节约的习惯和文化，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿生产经营全过程

对接工作机制实施方案，细化工作措施。营销人员与技术人员以QQ群、微信群为载体，实现日常工作过程的信息共享。双方人员协同共进，全程参与市场调研和产品试验全过程

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