烟草在线—吸烟有害健康！

水平，为推进卷烟上水平提供质量保障。　　以满足市场需求为目的，科学组织生产调度。按照订单需求，加强产销协调，创新生产组织管理方式，

的关注，切实提高展示效果，同时要求客户经理密切跟踪客户订单，了解金圣品牌的销售走势、终端价格、社会库存、订单满足率等情况，确保金圣品牌销售稳步提升

，挖掘不同区域、不同等级客户金圣系列销售潜力。　　二是从销售过程监管挖掘潜力。在调研摸底的基础上，加强订单过程跟踪和订货后分析，对辖区内每个片区订单跟踪

，在监管中提供服务。　　　三是在“管单据”上求突破。进一步强化市场一线的专销结合力度，充分发挥客户订单在市场监管和加强货源管理中的作用，对订单逐笔核实，

集中人力、物力投入目标市场，对产品的适销区域、滞销区域做出灵敏反应，在保持局部市场优势的基础上提高营销能力和主体竞争力。　　细化订单供货标准　　按客户订单组织货源是烟草

经营户守法经营、诚信经营。　　五是要求内部监管落实。要求内管人员对卷烟经营的全过程监管，确保入网销售率、订单准确率、送货到位率等信息的准确性，对异常订单、异常行为

、继续加强订单指导工作和电子结算督促工作。客户经理在日常拜访过程中，结合每周期货源投放策略以及零售户卷烟销售情况，为零售户合理指导订单，在1月商定量执行率为96.83

，对客户的掌控能力还要进一步加强；二是细分客户，抓好不同类型的客户订单。客户经理要有针对性地对不同区域，不同类别客户进行走访；对未订烟

，切实提高监管质量。　　二是化被动为主动。从事后监管转为事前、事中监管，结合营销订单数据主动分析内管信息系统预警，利用三期对比分析，及时发现异常。同时

经营，提高守法经营意识，维护客户合法利益。　　二是做好经营指导。向客户传授分析市场、引导消费、预测需求和提交订单的方法，提高订单准确率；帮助

烟业智汇