烟草在线—吸烟有害健康！

，创新绩效考评，深化信息应用，变粗放管理为精准管理，全面推行现代市场监管模式。　　一是加强零售户基础信息管理。专卖中队每周一、周三进行市场走访

。　　四是抓物资保障。提前将育苗、移栽各项烟用物资调运到了站点，并落实专人管理，保障了烟用物资的及时供应。　　五是抓绩效考核。实行绩效工资与考核结果100%挂钩

，不断提高烟农的支持度和配合度；三是加强绩效考核，通过对烟叶生产各环节过程考核，不断提高生产人员的执行力，真正体现奖、勤、罚、懒

定评定方案，根据绩效考核结果等提出评定意见汇报市局岗位评定委员会。　　在考核评定过程中，主要按月度绩效考核分、360度测评分、评定组综合评分、加减分项等四项内容权重计算评定得分

化。建立了完善的绩效考核办法，将节约工厂涵盖的各项指标逐步纳入各部门绩效考核，促使节约型工厂建设做到有据可依，考核到位。四是宣传日常化。通过厂内广播

”；五是强化绩效考核，明确责任目标，严格奖惩措施，按月通报考核结果并公示上墙，使绩效考核真正成为治庸问责工作的“指挥棒”。

、突出痕迹化、体现精细化、促进规范化”的要求。四是以绩效管理为平台，努力推动基础管理上水平，进一步加强绩效管理和基层创优工作力度，着力规范工作流

管理人员等战略委员会成员参加了回顾和评审活动。　　战略回顾和管理评审全程由公司人员自行组织开展。依据卓越绩效模式评价准则，公司四个审核小组，分别对公司管理各个方面进行审查

提升企业效能。　　一是落实执行力。根据岗位特点，科学制定绩效考核办法，并根据考核结果严格落实奖惩措施，同时开展经常性监督检查，畅通投诉渠道

;联合整治等方式，加强市场监管，确保卷烟市场正常秩序；四是绩效考核。明确由法规科完善制度，将区局差距最大的查获真品流进卷烟数量指标，

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