烟草在线—吸烟有害健康！

习惯和管理理念，最好有使用销售管理系统的客户为佳。“人流最大化”，客户所处的商圈人流量较大，商品销售以零售为主社区店。（二）提升终端

、听觉上让各小组成员更深地感受到形象变化对整店生意带来的提升，由小组成员现身说法，一个个鲜活的例子比我们去讲更有触动。　　结合商圈特点，合理规划并大力推进终端

）副经理王毅说。从去年下半年开始，淮安区局（分公司）在每季度对辖区零售客户定期开展市场调研工作，按照级别、辖区、业态、商圈等不同维度

。差的店铺位置，店铺门可罗雀，生意惨淡。选择店铺位置时，可根据自己的资金实力，选择购买或租赁商圈中心临街的店铺或附近工厂、学校和居民小区较多的地段

往下移、向前移，从被动服务向主动服务转变。客户经理针对不同客户制定不同的市场走访内容，提高服务效率和精准度；帮助零售客户分析商圈特点，制定订货指导

工作。　　在提升服务效率方面，为解决目前客户经理走访效率较低、经营指导针对性不强的问题，分公司提出了客户“金字塔”分类管理模式。客户经理根据所管片区零售客户的经营能力、商圈特点

几年来，本超市在国庆和中秋节期间的销售台帐和缺货报表，从电脑里拉出来进行对比分析，再结合本超市商圈内的一些商情变动等因素，总结出这个时间段什么

，把握分析商圈内卷烟消费变化趋势，从而尊重市场需求，制定合理的卷烟订购和销售计划。　　三、培育卷烟品牌，优化经营结构。　　一是为满足市场需求

，理性看待目前卷烟销售的变化，通过不断增加销售渠道，拓展消费群体，敏锐地捕捉商圈环境变化带来的商机。以良好的心态，坚定的信心

城市规模不断扩张、商业区不断增多，城市人口不断增加，一方面激活了部分资本进入零售环节，导致同一街道、商圈商店数量增加。另一方面，一部分失地农民

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