烟草在线—吸烟有害健康！

）。　　二、构建班组民主管理平台，促进企业和谐稳定　　民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。因此，井冈山卷烟厂十分重视民主管理工作，采用“2、5

;促进企业和谐稳定。　　二是搭建平等交流互动平台。目前，仍然有的企业还存在着官本位思想，没有从实际意义上打破员工身份界限，仍然存在着居高临下的对话方式。一方面

下达的工作任务及各种考核检查，对下要维持各片区烟叶生产工作的平衡发展及基层技术员的和谐稳定，任何环节出现问题都需要负连带责任，普遍感觉工作压大，

，为烟草行业改革创新、文明和谐稳定赋予新的内涵。　　　第四，突出特点、狠抓落实。以鞭策激励机制为促进，确立收入凭贡献、岗位靠竞争、竞争靠实力、实力靠学习的观念

，人至察则无徒。”所以要求大同存小异，具有容纳意识，维护好人际关系的和谐、稳定。否则，只能将人际关系推向崩溃的边缘。　　最后要懂得运用距离效应。距离效应

的敏感信息，不要在网上传递、发布，切实维护好新疆烟草的和谐稳定。　　完善“四个体系”任重道远。在今后工作中，我们要不断总结经验教训，注重创新管理

户结对子，交朋友，帮助他们解决实际问题，特别是筑牢客户利益“防损墙”，让客户安全、放心、快乐卖烟，那么客我关系将更加和谐稳定

，是行业发展的需要，也是与零售客户建立长久和谐稳定合作关系的需要。在桂艳看来，终端零售客户最基本的需求和最核心的愿望就是获取更多的卷烟经营利润，建设终端

，引导客户不排挤同行，杜绝恶性竞争，营造一个的“和谐、稳定、健康”的卷烟零售市场环境。　　总而言之，推进服务品牌体系建设是企业实现持续健康发展

，进一步抓好内部安全隐患排查整治工作。　　完善排查机制，丰富排查手段，对影响单位和谐稳定的内部安全隐患做到发现得早、控制得住、解决得了，努力实现内部

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