烟草在线—吸烟有害健康！

;结合其店中所处的商圈、规模、业态等进行综合性分析，将客户进行经营层次分类，规划出不同档次零售客户群体，根据经营实际和品牌体系，为零售客户经营

。　　一是充分“分析”，提高市场检查针对性。立足辖区实际，结合辖区商户的经营信息、业态分类、进货记录及以往的案件进行综合分析，确定重点监管对象和区域。　　二是科学

。实时分析零售户销售数据，结合实际制订市场检查方案，采取错时检查、交叉检查等方式，针对重点业态、重点对象、重点区域、重点品牌进行重点检查，确保

瞄准辖区95%的初始新平台订货成功率指标，无论客户业态高低、规模大小，都坚持实施适销对路、点多面广、公正透明的投放方式，充分发掘潜力，提升客户

落到实处，取得实效。　　一是提前协商稳销量。客户经理抓住端午销售小高峰，提前上门和重点客户协商订单。客户经理提前做好历史销量对比、库存分析、业态分析等功课，

功夫，强化客我关系。以开展“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动为契机，组织客户经理深入各个零售客户店中，针对零售客户业态、商圈、经营等实际，

，对一些取缔不了、又符合办证条件游离于网外的特殊业态无证户纳入管理，给予办理烟草专卖零售许可证，减少滋生卷烟非法流通的土壤。　　四是认真做好法规宣传。专卖管理人员在

反弹势头上来。　　二是精准把脉，治理“老大难”。区局联合公安、工商、城管等执法部门根据节日期间市场特点及不同零售业态，开展有针对性的市场专项清理整顿工作；

提供卷烟陈列摆放、宣传推介、引导消费等全方位的服务指导。　　三是信息采集到位。根据辖区卷烟零售客户的不同类别、业态等，选取有代表性的客户作为信息采集点，每周由客户经理按时

;认真收集掌握社会库存总量和重点品牌（规格）社会库存、市场零售包、条销售价格信息；关注品牌的销量、上柜率及再购率，把握不同片区、不同业态的品牌

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