烟草在线—吸烟有害健康！

、更富效率”中国烟草的需要。　　笔者认为，加强烟草企业的企业文化建设，推进企业管理上水平，应从以下几个方面去考虑。　　　一、注重领导效应，使

更加自觉地为本单位、本企业的管理上水平建好言、献好策，为本本单位、本企业的持续建康发展尽好责、出好力、出大力。　　二是在学习中拓宽自己的知识视野。当今世界，知识创造、知识

　　（一）管理上水平对招投标管理规范提出的要求　　管理是企业一切工作的基点和根本。江西中烟井冈山卷烟厂现行的项目招投标工作小组与招标办并存开展招标投标工作日常事务管理的格局

作为营销网建和专卖管理上水平的关键。要牢固树立“与客户共创成功”的服务理念，坚持以服务为本，以客户为重，时刻关注客户，努力满足客户，

　　烟草在线专稿　　引：每个企业都希望成为行业的龙头。　　质量管理号称一把手工程，企业最高管理者运用质量管理手段管理企业，需要运用内审员促使企业管理上水平

的持续、协调共同发展指明了方向。基础管理和客户服务作为行业工作的重要组成部分，随着始终为零售客户提供优质服务理念的提出，实现基础管理上水平和客户服务上水平被提到了新的高度

”的体现，紧紧围绕市场建设、品牌培育、现代物流三大重点，着力提升市场规范管理、卷烟营销、品牌培育工作。实现这一规划要求完成“烟叶生产上水平、卷烟营销上水平、专卖管理上水平、自主

的作用日渐显现。　　但是，行业全面预算管理工作与基础管理上水平的要求还存在一定差距，突出表现在预算编制的科学性和预算执行的控制力不强，预算管理层级责任不清

的任务，而“基础管理上水平”是“卷烟上水平”的重要保证，“体系建设上水平”是实现“基础管理上水平”的重要途径。2010年湖北中烟进入体系建设上水平阶段，新的阶段

TnPM的应用，提升高，设备管理上水平，在推进现场四要素后，又先后开展了自主维护和润滑优化管理。在开展“清除六源、OPL、OPS”专项活动中

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