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　　烟草在线专稿　　引：6S管理作为一种被国际企业界所广泛接受的现代管理理念，它是提高现场管理水平、夯实企业基础管理的重要工作，是加强基层组织建设、提高全员

，成立了专门的领导小组和项目推动小组，在物流中心试点的基础上，制定了符合机关具体实际的6S管理实施方案，从最基本的整理、整顿入手，

，继续加强6S管理宣传、教育，继续深入落实6S管理工作，确保各项生产工作的正常运行，营造良好的工作环境，不断提高员工的素养，

　　烟草在线江苏消息　　12月21日，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂组织召开了六西格玛管理项目启动暨6S管理项目总结大会。淮阴烟厂领导班子、6S和6sigma咨询公司咨询总监、全体

制定标准。按照“6S”管理　“整理、整顿”要求，制定6S管理标准，实行物品划区放置，确保文件归档明晰，办公用品摆放有序、取用便捷，

卷烟厂在行业实践经验的基础上，结合企业多年来现场管理好的做法和成熟经验，牵头制定了《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准。《班组管理规范》明确了班组建设中企业全部职能的要求

良好形象。　　此办法规定了精益管理联动考核标准、考核方式和考核结果应用等内容。适用于6S管理、TPM管理、四级责任体系、设备精益化管理、班组建设、标准化建设等重点工作的考核评价。考核采取百分制

。　　该厂在不断夯实基础管理的同时，针对企业特点，提出了以精益生产管理为模式的管控标准，内容涵养了6S管理、TPM管理、四级责任体系、设备精益化管理、班组

良好形象。　　此办法规定了精益生产管理的考核标准、考核方式和考核结果应用等内容。适用于6S管理、TPM管理、四级责任体系、设备精益化管理、班组建设、标准化建设等重点工作的考核评价。考核采取百分制

　　烟草在线兴国消息　　为进一步固化扩大6S管理成果，深入持续推进6S管理工作。近日，江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂开展集中性6S现场整治工作。　　一是各部门自觉

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