烟草在线—吸烟有害健康！

”字落地、“久”字在心，绷紧“安全弦”，念好“节约经”。积极开展安全群防群治活动，先后开展应急保障演练14次。严格物流费用定额管理，细化费用核算

，先后开展应急保障演练14次。严格物流费用定额管理，细化费用核算科目224项；建立节约一张纸、一度电、一吨水、一滴油、一寸膜“五节”台账，张贴宣传

，这三个环节不仅是基层中转站的重要工作内容，也是精益管理体系这个闭环中的三个重要节点，相互依存，但是又独立存在，在中转站的日常管理、费用核算

全方位地管控。同时，要通过综合测算，确定关键作业时间定额、人员定额、效率定额、能耗定额，让费用核算更为精准。　　二是减少作业浪费。物流中心是个高能耗的部门

，坚决执行财务制度，严格各项财务费用核算，加强各项财务指标的执行，不断进行财务分析和资金营运活动分析，对财务收支计划、费用预算及

班，聘请专业人员给育苗管理员进行全方面的指导，确保在整个育苗过程中的技术到位率。　　经费管理：根据育苗成本费用核算，烟农提供育苗所有物资并交纳一定

辅助员、烤烟助收员的检查、考核和管理工作。再次，核算员负责全站财物工作的实施和监督，负责日常零星费用的核算及报帐工作、收购资金管理、烟用物资的盘点、各类票据及财务印章保管

;细化预算项目。加强资金管理，严格执行财务收支两条线政策，杜绝多头开设账户，严禁私设小金库、账外账。加强成本费用管理。严格执行成本费用核算办法，严格

专业人员给育苗管理员进行全方面的指导，确保在整个育苗过程中的技术到位率。　　（3）经费管理：根据育苗成本费用核算，烟农提供育苗所有物资

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