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对标推力。　　富阳区局（分公司）注重完善推动岗位对标的长效机制，明确工作方向和重点，理清工作职责和流程，固化工作痕迹和记录表单

，对标准流程的结构、格式、记录表单、风险管控的完整性进行审查。　　二是对核心业务和关键领域，组织开展业务条线内的集中评审。通过对业务流程梳理，让流程业务条线上

指标跟上进度；优化流程提效率，在现行标准体系文件基础上，全面梳理工作流程和相关记录表单，取消企业管理中的无价值环节，优化管理节点

建材料、市场上假、私、非卷烟等内容进行检查。　　三是明确检查要求。要求检查人员认真负责，扎实开展检查工作，防止走过场，检查同时填写相关工作H5表单

实际情况，初步筛选目标采集客户，制作相关记录表单，确保采集工作顺利实施。　　二是深入市场调查。信息采集由区局九个稽查中队牵头，机关部门协助

找出原因，规范体系表单的使用，严格按体系规定做事，提高企业标准的执行力度。　　及时“会诊”。对日常“问诊”、“巡诊”中发现的问题和难题，召开

管理工作。　　会议对公司“三个保障机制”文件对标和自查结果进行了通报，并围绕查找出的机构设置、制度规程、业务流程、程序要求、业务表单、信息化建设、痕迹化管理、实际操作等方面存在的不足与改进

，特别是把新入网户作为重点对象宣传到位。　　　　三是规范工作流程。专卖人员要随身携带举报记录表单，接到举报时规范填写，在受理和处理消费者和客户投诉过程中

玉山县局程长开展贯彻落实中央八项规定情况专题汇报，分头检查公务用车、办公用房、公务接待等资料，实地丈量办公室面积，上报相关表单资料，检查情况反馈

与处理，以及委托送货、定点取货客户和代存点、客户商定量监管等内容进行了主题交流，并就内管表单规范使用、如何提升内管工作效率和质量方面进行了互动交流。培训结束后还进行了内管

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