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完善绩效考核体系。一是改革和创新绩效考核工作机制和制度，紧紧围绕工作职责和工作任务，理清绩效考核指标和内容，抓好各岗位（部门）

绩效管理为重要依据的工资正常调整机制，深入推进收入分配制度改革。　　一是加强组织领导。各单位要高度重视，切实加强对实施全员绩效考核工作的领导，建立以主要领导为

管理为重要依据的工资正常调整机制，深入推进收入分配制度改革。　　一是加强组织领导。各单位要高度重视，切实加强对实施全员绩效考核工作的领导，建立以主要领导为

安全绩效考核工作，五是抓好安全隐患排查工作。六是抓好“安全一级达标”和“安全示范企业”两块牌子的建设工作。七是抓好安全管理精益改善和QC课题工作。八是继续抓好安全培训教育工作。九是抓好

;公司）主要负责人对2016年烟叶用工管理和绩效考核工作提出四点要求。　　规范用工管理，补充缺口人员。要严格按照市局核定的烟技员配备标准和名额，补充招录烟站

问题、市场管理和基础管理三个方面进行了通报分析，并对员工考评成绩及绩效兑现情况进行公示。　　最后，市局领导就绩效考核工作提出了几点要求，一是要求各科室认真剖析绩效

”，扎实开展“三严三实”专题教育，落实党风廉政建设“两个责任”，提高全面从严治党水平。六要持续做好机关绩效考核工作，以扎实的工作作风和良好形象，

是坚持“严”。把“PDCA”与绩效考核工作结合起来，进一步改善考核的方式、方法，实现计划、落实、改善、提高的闭环式管理，切实做到有据可依、有的放矢、严格管理

，科学、及时消除安全隐患；加强车辆安全运行，重点加强对专卖、物流等生产用车的安全监督管理；要进一步强化对安全管理的绩效考核工作，通过考核促进

、形成合力，有的放矢地增强工作的计划性、协调性和有效性，不断提高执行力和执行能力，确保绩效考核工作真正落到实处。　

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