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。“1”，即解决“一个问题”，解决基层党支部弱化虚化边缘化等问题，实施党建工作积分制，开展党支部晋级、党员晋星活动，鼓励各党

竞标。二是推行精益积分制。突出问题、目标和对标导向，建立健全精益创新积分标准，以“晾晒文化”为载体，每季度公开积分排名位次；同时谋划制定

等具体要求及完成时限清单化，定期检查会议记录、党员笔记、积分制管理等情况，确保组织生活规范运行。采取档案资料标准化管理，细化为组织建设、支部活动、日常管理等类别

阶段性、单向性积分制考核，严格督促考核，落实执行效果，全面调优工作状态，确保各项重点工作扎实开展。　　四是坚持党建业务融合。将落实“三会一课

人员服务客户“一口清”活动，不断增强经营指导、数据分析、品牌培育等能力，推行营销队伍积分制管理，持续提升队伍凝聚力与战斗力。

到位。市公司持续建立健全企业创新机制，坚持创新工作与业务需求对接、与经营目标对接、与市场需要对接的“创新三原则”，通过印发科技创新奖励办法、设立创新改善积分制、优化

人才特点创新培养模式，探索实施积分制管理，坚持以科技创新、质量攻关、课题研究等为纽带，以助推管理升级、提升业务技能、促进成长成才为目标，采用轮岗

提供增值服务的红色驿站，融红色终端打造与“金叶水一方”加盟终端建设于一体，推动党员零售户展现“红色阵地”先锋气质。　　在共享互助中实现共赢。通过结对服务、积分制管理

，加强“智慧E党建云”党员积分制管理，将党员积分作为评定优秀党员的重要依据，形成一套行之有效的“党建+业务”多重考核评比机制。　　强化党支部标准化规范化

，全力打造“小而美”的非烟展销示范户，起好带头引领作用。　　三是引入激励机制，提前“亮牌”。对进货金额或非烟商品进货比重排名前列的客户采取积分制考核

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