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和生产车间的工作实际，相继制定了《辅助生产现场管理考核细则》、《车间人员规范定置规定》、《现场工作质量奖考核奖励办法》、《设备保养与卫生清理制度》等管理办法。随着企业的不断发展和全面质量管理

清洁、精准生产。加大生产现场管理力度，继续深化开展现场“6S”和“TnPM”等提升活动，努力提升生产现场系统管理水平和节能降耗水平，促使工厂制造水平进一步提升

，所以不能将能源管理与企业并存的其他管理方法相隔离，而是必须相互融合、相互补充。在实际的工作当中，应该注重生产现场管理、6S管理、六西格玛管理、精细化管理

;加倍奖励。　　2、加强现场管理，发挥班组长的作用。　　在班组生产现场管理中，通过导入六西格玛和“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以

自己的特色，提出建立“小而优、小而精”的企业目标，创造出6S管理文化，通过不断改善工作环境和规范生产现场管理，培养并提升执行力。不仅为员工创造

企业所有活动的出发点和终结点。落实生产现场管理的各专项管理，如生产管理、计划管理、人力资源管理、设备管理、安全消防管理、工艺质量管理、成本管理、信息管理、目标和绩效管理等各专项管理活动

责任分解到全体员工，全面落实“一岗双责”的安全责任，要完善考核指标，健全考核激励机制。　　第四、要以生产现场管理为重点，切实抓好生产安全、消防安全

的有关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范

，周密安排，科学调度，均衡生产，确保生产组织科学合理。要系统推进6S管理，提高现场管理水平，全面梳理生产现场管理流程

，有新的精神状态，打破原有的思维定式，摒弃陈规陋习，秦皇岛烟机在加强中层干部作风建设的同时，从生产现场管理入手，强力推进6S

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