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控和生产经营等方面，对上半年安全生产工作进行全面总结，安排部署下半年工作任务。与会人员结合部门安全工作实际，针对提高全员安全素养、班组安全管理、安全点检可视化

各项工作要求的基础上，着力打造全方位、多层次、立体化的班组安全管理体系，在推动安全生产责任制落实、促进员工安全生产能力提升等方面发挥了示范带头作用，为保障安全生产

检查做“除法”。开展现场管理、设备管理、安全生产等方面的检查，及时发现隐患点、组织整改，并跟踪验证形成闭环，全面消除现场安全风险，进一步提升班组

，实现隐患排查提报、数据汇总分析、整改验收的PDCA闭环管理，提升班组安全预防管理能力。定置摆放突出细。以“一目了然”的现场管理为目标，严格按照6S工作标准

管理、班组安全建设、全员参与安全工作等交流发言，就厂安全隐患排查治理、应急预案演练、安全专业人员使用培养等方面工作展开讨论，并对企业安全管理工作提出意见建议。针对下一步安全

，落实班组安全责任，筑牢安全生产根基，提高风险防范能力，着力实现“现场管理精细化、班组作业标准化、班组活动常态化和班组管理自主化”。防微杜渐，

。牢固树立安全第一的理念，积极创新安全管理模式，按照安全双机制建设和安全标准化建设要求，全面抓好班组安全工作，进一步提升安全管理能力与水平

榜单，获评全国“安全管理标准化示范班组”，生产甲班值班长李炳楠获评“优秀班组长”。近年来，河南中烟南阳卷烟厂聚焦“班组安全屋”构建，以提升全员

;确保班组安全生产；经常性开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等创新活动，形成“比学赶帮超”的班组氛围，塑造了良好的基层班组形象；技术革新

，既确保了物资供应的及时性，又避免了部门现场材料堆积过量或断料等情况。　　全面排查安全隐患，做好“减法”。通过开展班组安全知识专项劳动竞赛，组织

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