烟草在线—吸烟有害健康！

上、线下立体、互动营销，提升客户自主管理、自主营销能力，逐步实现市场动态信息全貌共享。　　要练真本领建设现代物流。要强化“大物流”意识，统筹配置全地区物流资源

。　　2012年以来，全省系统物流战线紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，加强物流建设，贯彻物流标准，建立物流规范，整合物流资源

平”基本方针和战略任务，陕西省烟草专卖局（公司）一直以来认真把握“现代、经济、适用、效率”物流建设方针，以提高对物流资源和作业流程的管理水平为抓手

响应国家局打造烟草行业物流核心竞争力的要求，进一步整合物流资源，降低物流成本，提高物流效率，在该公司党组专题研究和精心部署下，通过

物流资源，最大限度地降低物流运行成本。今年在市局（公司）和卷烟物流配送中心“十二五”整体规划方针的指引下，进一步优化整合卷烟送货线路，

“四个一”：一是通过省内外的实地调研摸清了全省物流资源与运行状态“一本帐”，为下一步物流建设奠定了坚实基础；二是圆满完成现代物流规划编制工作，为全省

务整合和规划的意见及建议，对物流标准化管理、物流资源的剥离与整合以及供应与生产、生产与销售、销售与市场各环节的业务对接进行了初步探讨；对各卷烟厂的成品、烟叶、卷烟材料

管理，以现场管理、物流资源合理配置、定额管理为抓手，开展物流管理课题研究，立足现代工厂、绿色园区建立全方位现场管理体系，构建符合物流中心实际的现场管理模式

内外部物流资源得到充分利用、物流成本得到有效控制。基于此，浙江中烟将在“十四五”期间探索构建成品物流高效能治理体系。通过整合物流存量资源，他们破除部门间、企业间“壁垒

、运输成本高等问题，提出“整合工商物流资源，共建卷烟在川前置库”思路，采取“定性＋定量”方法，兼顾成本、运距、服务等因素

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