“嘀……”随着浙产卷烟在江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂扫码出库，浙江中烟工业有限责任公司近期顺利完成了异地销售出库工作，成功迈出了合作生产卷烟就近就地调拨工作的第一步。

今年以来，随着行业首次将“单箱物流作业费用”纳入核心竞争力指标体系，浙江中烟在成品物流运行过程中更加关注控本、节费和增效。开展合作生产卷烟就近就地调拨，不仅符合“构建区域协调发展新机制”“构建产销一体的区域物流协同网络”等行业政策导向，也是企业聚焦高质量发展、补短板强弱项、确保成品物流运行提质增效的重要举措，充分契合浙江中烟新发展愿景中的“精益”“高效”“绿色”“智慧”“和谐”等核心理念。

“十三五”期间，浙江中烟构建了以“快速响应市场、提供优质服务”为定位，以“集中管理、统一调度、多点调运、精益高效”为特征的物流协同运作模式，通过运用精益管理思想、结合现代信息技术，推进物流资源整合、优化物流资源配置，实现了供应链横向上与企业内各相关部门及企业外商业客户间充分协同、快速跟进，纵向上与仓储、运输、装卸第三方及相关人员的统一指挥、高效协作。

展望“十四五”，浙江中烟继续坚持向管理要效益、向科技要效率，把精益求精的思想、质效优先的理念、投入产出的意识，深深融入物流运行全过程，努力实现全员、全要素、全方位精益管控，持续推动高质量发展、推进高效能治理，使企业内外部物流资源得到充分利用、物流成本得到有效控制。基于此，浙江中烟将在“十四五”期间探索构建成品物流高效能治理体系。

通过整合物流存量资源，他们破除部门间、企业间“壁垒”，加强企业内和工工、工商企业间的现有物流资源的共享，助力浙江中烟物流供应链优化升级；探索建设更加顺畅、低碳的规模化循环运输体系，加强工商物流协同、产供销物流贯通，着力降低制度性物流运行成本，有效提升供应链规模效益；积极开展智慧物流研究和建设，有效发挥新一代信息技术对物流供应链一体化、协同化和数字化转型升级的作用，打造“全面感知、数字驱动、智能管理、智慧决策”的智慧物流体系，推进物流服务升级、管理升级、创新升级；持续优化“集中管理、统一调度、多点运作、精益高效”的物流协同运作模式，为客户提供差异化、多样化的物流服务，提高服务的柔性化水平。