烟草在线—吸烟有害健康！

，使零售终端管理系统化、智能化。　　五是注重抓好其他客户店面形象的提升，改善客户经营环境，帮助客户搞好卷烟陈列，价格标签维护，

及时把许可证发放并悬挂到位。　　二是做好明码标价。要求市管员、客户经理要做好价格标签的维护，及时更换损坏、严重退色、陈旧的价格标签，做到标签新颖，品种对应一致

客户，使客户做好卷烟库存，提高盈利水平。　　二是提供增值服务。帮助客户做好烟柜卫生的整理和样品的陈列展示，做好价格标签的维护，提醒客户注意经营风险

到位。　　二是做好明码标价。要求市管员、客户经理要做好价格标签的维护，及时更换损坏、严重退色、陈旧的价格标签，做到标签新颖，品种对应一致。　　　三是做好样品陈列

;提升拜访质量。在入户走访过程中，帮助客户做好价格标签维护、柜台清洁整理、卷烟陈列摆放，以实际行动践行“两个至上”。同时，及时收集卷烟销量和客户库存等市场信息

;查看零售客户卷烟价格标签粘贴情况，做好标签维护工作，帮助客户搞好柜台整洁，营造良好节日销售氛围。　　三是加强品牌培育。重点加大对主销品牌、替代品牌以及新品

，加强他们在系列品牌出样方面的指导，切实提高重点骨干品牌的上柜率。　　　四是确保价格到位。结合零售终端建设，为客户做好价格标签维护，加强品牌销售

圣系列卷烟出样、价格标签维护等工作。　　二是合理安排挂片线路及人员。按客户经理管辖线路分成四个组，单位分管领导及主要部门负责人挂为各片区组长，以客户经理为宣传培育主力

和烟款的按时到帐；认真做好客户卷烟库存、品牌出样和标签维护的查看，针对状况，适时传递市场信息和营销技巧，补缺与维护好价格标签，改善

，督促客户自觉遵守调整后“条包一价制”。　　3、加强终端价格标签维护。客户经理在每次拜访客户时对客户的明码标价进行跟踪维护，对已缺失、脱落的价格标签进行补齐，增强

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