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  • 烟草精益物流如何推向新高度?

    、理解并熟练运用精益方法和工具;广泛开展合理化建议、QC小组活动、小改小革等群众性持续改善活动;组织全方位、多层次的“精益骨干”“精益团队”等系列评比,同时更要注重对精益改善成果的总结
  • 向“新”而行 应用为本

    活力,员工自主改善成果数量逐年增长。据统计,2021年以来,泸州市局(公司)实施科技项目35项、精益课题42项,获
  • 精益赋能提升专卖管理软实力

    益改善措施转化为标准并纳入体系,2020年以来共转化8项精益改善成果。与文化养成相融合。泉州烟草大力宣贯“人人都是管理的主体、事事都有提升的空间”的精益理念,遵循“全员化
  • “净管理”在烟草企业的应用

    ;要求对改善前后的详细情况进行数据对比,以降本增效的实际成效作为“净改善成果的验证标准,并将成果应用推广纳入评审环节,进一步提高了“净改善”的实效性和推广性
  • 以工匠精神雕琢“川烟品质”

    奖励;搭建线上全员创新改善平台,以“积分制”推动群众创新,年输出改善成果近400项,有效提高了问题的发现和解决能力。   工厂对创新工作不遗余力
  • 坚持精益方向 发力高质量发展

    ”“精益团队”等系列评比,同时更要注重对精益改善成果的总结提炼、交流分享,真正激发并保持全员的参与热情。   为有效提升现行物流对标体系的科学性和可比性,力争
  • 四川中烟西昌卷烟厂对标工作初见成效

    ,不断完善成果固化和推广应用机制,优化成果转化,加强成果的推广应用,客观科学地评估改善成果,及时分析总结提炼,大力引导促进
  • 集众智 汇众力 成众事

    彰”的方式,在微信群和企业网站等载体及时公布“月度岗位改善标兵”“获奖金点子”等,让改善成果“比一比、晒一晒”成为常态,激励先进、鞭策后进。   近三年
  • 云南中烟昭通卷烟厂:师徒携手创新路

    论文当教材,把重点、难点、指标当课题。”王辉这样教导张磊。   在王辉的鼓励和支持下,张磊主导的多项精益改善成果在昭通卷烟厂、红塔集团多次获奖。在2017年全国烟草行业精益
  • 河南中烟许昌卷烟厂以管理精益化助力高质量发展

    为课题、实施改善”的闭环管理。   2018年,许昌卷烟厂各类创新改善成果显著,征集合理化建议855条,实施改善277项,申报专利74项