烟草在线据《东方烟草报》报道　　2018年6月21日，对王辉和张磊师徒俩来说，是一个难忘的日子。云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂“新时代新工匠”师带徒签约仪式上，这对师徒在协议书上郑重地签下自己的名字。

　　师傅王辉，昭通卷烟厂设备技术科副科长、工程师，专业技术过硬、工作严谨负责，培养了一批批车间优秀技术骨干，时常参与车间精益课堂向员工讲授精益知识。王辉作为带头人参与实施的精益课题《提高烘丝工序精益生产效能》荣获2016年度全国精益管理项目发表赛一等奖；在烟草行业职业技能竞赛中获“全国烟草技术能手”等多项荣誉称号。在张磊眼中，能拜王辉为师，是一件荣幸的事。

　　徒弟张磊，昭通卷烟厂制丝车间机械技术员，自2014年从事制丝设备管理工作以来，深受王辉的谆谆教诲，早已建立师徒关系，恰逢2018年昭通卷烟厂开展“新时代、新工匠”师带徒培养计划活动，他正式拜师王辉。

　　为强化员工队伍建设，提升青年员工的综合素质，去年，昭通卷烟厂制定发布并组织实施“新时代、新工匠”师带徒培养计划活动，审核确认厂级师徒35对、部门级师徒37对。“新工匠”主要采用师带徒的培养方式，由师傅和徒弟签订师带徒协议，按照协议进行培养。

　　“师带徒培养计划活动为青年员工搭建快速成长的平台，推动年轻员工尽快成长为各专业岗位的中流砥柱，为工厂发展奠定好人才基础。”昭通卷烟厂厂长张志勇这样说。

　　2018年开春，昭通卷烟厂启动了《制丝车间辅线滚筒——气流烘丝机置换及全配方掺配升级改造》重点工作任务，要求在春节停产整修期间，完成项目所有设备的安装、调试工作，使其在规定时间内具备成品膨胀丝放样的条件。

　　对于制丝车间来说，时间紧、任务重，王辉带领张磊等员工毅然承担起任务攻坚，积极筹备前期技术准备工作。

　　“为了让我能够尽快熟悉设备安装施工规范以及新设备的功能原理、全配方工艺流程，师傅王辉专门制定了培养计划，逐条讲解，并把多年积累的宝贵经验和技术倾囊相授。”张磊告诉记者，现场设备工艺布置、安装规范、技术参数、供能管网走向等内容，这些经验往往是书本中难以学到的。

　　在一次技术方案讨论时，项目组成员围绕原气流烘丝机上的关键部件——热风循环系统的燃烧器是否有更换的必要性展开激烈辩论。该燃烧器因为炉头的性能还达不到报废程度，并且燃烧状态较为平稳，部分项目组成员坚持认为没有更换的必要性。

　　“据我了解，在《燃气燃烧节能等级评价》中，车间当时使用的燃烧器属于高耗能设备，应该置换，但在重要技术指标、经济方面缺乏充足的数据来作支撑。”张磊告诉记者，“师傅王辉找到我，给我一张带有任务的纸条，上面罗列了几项设备运行指标及问题，让我充分调查后再写出结论。”

　　“批次天然气耗量”“燃烧炉排烟温度与燃烧效率的关系”“配件的互换性”……带着这些问题，张磊反复查阅技术资料、现场调查分析，最终得出结论：燃烧器可换，现用的V-FM54型威索燃烧器技术已经落后，升级版的V-FM200型燃烧器节能效果和稳定性更佳。

　　在第二次技术方案讨论时，张磊向项目组详细介绍了V-FM200型燃烧器的优点：一方面有效节约了天然气耗量；另一方面消除了环境温度波动对点火成功率的影响。更换V-FM200型燃烧器，原炉头上的电控器件、关键部件可作为备件使用，也能有效地节约运行维护费用。

　　经过充分论证，置换燃烧器的提案得到了项目组的认可。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

　　“对于车间每一次设备升级和技术改造而言，最终所有的理论知识都要转化为设备效能的提升，如果不能将技术方案转化到实际设备运行上，便会沦为空谈。理论要联系实践，只有进行充分的实践调研，才能下论调，这是师傅一直对我的要求，我铭记于心。”张磊说。

　　生产之余，师徒二人总喜欢在一起探索一些小革新、小发明。张磊提出的奇思妙想，无论是否具有可行性，王辉总是给予徒弟充分的信任和发挥的空间。

　　“创新不是无水之源、无本之木，创新一定要立足岗位，把生产现场当课堂，把技术资料、科研论文当教材，把重点、难点、指标当课题。”王辉这样教导张磊。

　　在王辉的鼓励和支持下，张磊主导的多项精益改善成果在昭通卷烟厂、红塔集团多次获奖。在2017年全国烟草行业精益改善达人大赛中，张磊被评为年度精益改善达人；2018年，他被评为昭通卷烟厂“年度精益创新人物”。昭通卷烟厂还以他的姓名命名《张磊火焰探测器自动冷却及清洁装置法》这一课题并进行宣传推广。

　　“以师带徒的过程，也是师徒共同进步的过程，精益求精的工匠精神薪火相传，我们制造的产品就一定会更有质量竞争力。”王辉说。