烟草在线—吸烟有害健康！

这家雪茄和斗烟巨头多达40%的股份。　　STG每年制造和出售30亿支雪茄和5000吨斗烟，此外还有卷烟和配件。公司2010年时新增员工岗位8000个，当时鼻烟制造商瑞典

完善绩效考核工作，积极推进员工绩效管理。　　一是优化考核指标，完善考核体系。将部门及员工岗位目标纳入关键职责指标，提炼共性、专业指标，实现指标

职责纳入员工岗位绩效考核，每月进行督查和考核，将“安全是责任、安全是使命”的理念，深入植根员工心中。　　二是以人为本，打造“安全心”。通过安全

得到了有效提升。为深入推进车间精益管理工作，优化岗位人员配置，卷包车间以竞赛为抓手，测评员工的岗位技能，比精益、找差距，推动

治理能力，做到科学治“安”。　　二是将危险源辨识活动与员工岗位安全紧密结合起来。通过开展危险源辨识活动，加强员工培训，提高员工安全知识理念，使

了此次培训。　　培训分工种分等级进行，共开办9个培训班。为提高员工岗位技能水平，同时提升应试能力，该分厂在三个方面对培训进行优化、调整，扩大培训

岗位技能鉴定的员工，实行“日提问、周辅导、月测评”制度，不断“放大”培训效果，努力提升员工岗位技能鉴定通过率。

“三个到位”。　　考核到位。该局将信息报送工作纳入员工岗位绩效管理考核之列，将任务分解到各部门，按月考核，使用投稿每超1篇，给部门负责人或投稿人

程、工作依据、考核办法、改进计划七个方面着手，构建出集团员工岗位的管理闭环，有机统一了集团目标、流程、制度、责任、考核等多项内容。

的操作方法进行广泛宣传。　　四是及时跟进升级工作进度。各部门要做好后续员工岗位设定、系统操作培训各项工作安排落实。注重收集反馈试运行阶段的意见和建议，协助完成系统的持续优化工作。

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