烟草在线—吸烟有害健康！

单位荣誉称号。主要做法如下：　　一是树立观念，力促精益管理有序推进。树立向管理要效益的思想，着力打造“学习”、“传播”、“活动”平台，营造

围绕消除浪费、提升价值、向管理要效益等核心目标，针对经营管理中的重点、难点、热点问题，组织开展专题研究。参与本次评审的创新项目有22个，其中4个项目是以精益管理

，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，积极进取，勇于创新，以更大的力度推进精益管理，向管理要效益，努力

部门对精益管理的认识、推进过程中遇到的困惑及问题，作了面对面的交流和指导。　　市公司分管负责人表示保山烟草将围绕“精益管理做除法”的工作主线，努力探索向管理要效益的新方法

起点上，树立忧患意识，爱岗敬业，促进企业快速发展；二是要以更加求真务实的工作姿态，向管理要效益，全面深入推进精益管理

人数130余人，包括了烘烤科技员、烘烤示范户、种植大户、专业户烘烤队以及新建密集烤房农户等。　　四是重管理。本次烘烤培训重点强化“向管理要效益”的观念，着重强调烘烤示范户、示范

推进“三项重点工作”，向管理要活力，向管理要效益，不断提高工厂精益管理水平，为争创行业领先的现代卷烟工厂打牢基础。

强身”，不断追求管理效用最大化。　　一是完善管理融合的顶层设计。根据“向管理要效益”这一核心，结合浙江烟草当前发展阶段和管理需求，对体系、目标、对标、创新

”措施，推动烟叶生产精益求精。　　一是强化精细管理。树立“向管理要效益，靠技术提质量”的意识，把烟叶生产技术推广工作融入到过程管理中、落实在环节控制中

;精益管理相关会议文件精神，紧紧围绕行业全面推行精益管理，“向管理要效益”的总体要求，按照国家局提出的“导入精益思想，把握精益内涵，

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