烟草在线—吸烟有害健康！

整体计划和协调，制订切实有效措施，提高分级效率，节约劳务成本，对调运烟叶加强沟通协调，严格按相关制度、流程执行，并

的组织建设要求，江西中烟将以信息化为支撑，以流程驱动为手段，加快制度流程标准体系、物流费用管控体系、考核激励体系建设，再造物流中心、职能部门、卷烟厂

，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行，提升“真招实招”水平；狠抓督办考评，确保监督问责到位。　　方案要求，

管理工作的重中之重抓紧抓好。要切实加强宣贯培训，提高规范管理思想认识水平；认真完善制度体系，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行

。对当前基础管理、业务流程、作业环节等进行全面梳理和重新审视，改善其中不合理的工作制度和流程，通过不断简化环节、优化流程达到提高效率的目的。　　四是瞄准关键指标。加强对标

”，持续完善规范管理制度和流程，确保各项工作有章可循；要探索攻坚，持续提升规范前提下的采购效率和“应招尽招”工作水平；要持续推进规范

、注重实效”为指导思想，通过指导督促法制员学习岗位职责、学习制度流程、学习理论知识、学习业务技能，强化其责任意识，提高业务素质；通过集中培训

按照制度、流程执行，强化了监管责任，纠正了违规行为，控制了成本费用，发挥了内审帮促作用，提高了企业整体经济效益。

预案》，重点纠正和处罚习惯性违章行为，以完善的制度流程确保了车辆的安全运行。　　二是安全教育活动化。以安全岗位标准化达标为契机，大力开展安全

工作水平。　　三是强化学习，转变工作作风，狠抓效率提升，以手机平台为抓手，加强内部交流，对部门制度和流程进行梳理固化，

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