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。　　（二）突出内管水平提升，着力打造“规范型”示范中队。　　对示范中队内部管理采取“准军事化管理”模式，要求队员的日常工作与生活做到“四定一律”。四定即定人

，定期对专卖管理人员进行能力测评，了解他们的工作表现和能力缺陷。提供及时的反馈和建议，帮助员工识别和改进不足之处。营造良好的工作氛围。强化准军事化管理，以

，队伍也是一样的道理，不间断的训练才能让队伍越来越标准化、规范化。”瑞昌市局副局长吴涛常常说道。为了进一步加强基层中队标准化建设，瑞昌市局严格按照准军事化管理工作要求

，达到全网打击的技战法令人耳目一新，很值得我们去借鉴学习。同时，开展了专卖知识理论及真假卷烟识别实操考试。二是开展准军事化训练，锤炼专卖执法精兵

，严格履行准军事化管理要求，将工作规范标准化建设贯穿于日常工作中，逐条逐项将基层中队有关工作事项进行落实。四是增强意识，思想作风建设标准化。对照基层岗位

令行静止，思想统一的准军事化管理。表演只是短暂的精彩绽放，我们更加应该看看到他们背后的辛劳和付出。为了这个表演，早在三个月前西湖区局就成立了“军体拳训练营

的监督考核。　　五是在农村基层中队推行专卖准军事化管理，统一中队人员作息时间，统一生活学习，规范专卖执法人员二十四小时行为，促使各中队做到团结

部门抓人员管理要从细节入手，注重提升执法标识形象，开展帮扶社会弱势群体活动，严格遵守行业从业规范，宣贯烟草企业文化，通过准军事化管理加强

工作上，创造性的开展工作，把工作做出特色、做出亮点，确保实效。同时，要强化准军事化管理，严格执法标准，增强跨区域联合

学管理上，青干班实施准军事化管理，自始至终，全体学员都以整齐的队伍、朝气蓬勃的状态参与教学和研讨，做到了纪律严明、组织有力，树立了行业

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