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  • 优化状态,不能只有投放建设

    市场实际结果倒推式的盲目提结构、赶进度,供需平衡是前提,也是根本;也要防止畏难情绪带来的消极懈怠,丧失市场调控的主动权。这个度的拿捏、机会的把握
  • 新一轮消费分化,也是新一轮品牌分化

    情,顶多在低价位产品的供需平衡重有一点阶段性、局部化的反弹。单箱批发均价4万元以下的品牌,未来取决于两点,一是结构增长速度质量能否至少跟上理应高于大盘
  • 为明年做好准备,或许要从现在开始

    与顾虑。当然,现在的压力和当时的困难——虽然看起来有相似的表象和反映——有着本质的区别。当时是供给侧出了问题,较长时间、较大范围的供大于求、供过于求打破了供需平衡
  • 为生态储绿能 为发展描蓝图

    可行,不但保证了空调设备的正常温湿度供应,还使电能得到了供需平衡,每日节约电量超1000Kw/h。“智”字当头 跑出管理提升“加速度”2017年南昌卷烟厂成为全市首家通过
  • “10+100”的本质是什么?

    最大限度解决并保证品牌发展的可持续性。另一方面,充分激发品牌活力。从供需平衡到供需动态平衡再到高水平的供需动态平衡,最根本的落脚点在于大品牌的投放建设,从精准
  • 二维码上线:从认识到应对

    无根之木、无源之水。第三,中低端产品的供需平衡。一些地方,中低端产品尤其三类烟减得太快,供需矛盾还比较突出。中低端产品长时间不好买、不够卖,在
  • 『10+100』:强的不止,大的不到

    品牌发展的可持续性。另一方面,充分激发品牌活力。从供需平衡到供需动态平衡再到高水平的供需动态平衡,最根本的落脚点在于大品牌的投放建设,从精准、精细两个方面持续
  • 『双过半』是最低目标,也是最好状态

    相适应,也要看不同区域、不同市场、不同品牌的协调发展,当前和今后一段时期,协调性主要体现在供需平衡,也就是高水平的供需动态平衡,更加
  • 结构提升的三种风险

    关注重视状态表现的行动自觉,从结构>规模到状态>结构,最大限度解决了、保证了结构的可持续性。二是运行调控更加精准精细。从供需平衡到供需动态平衡再到高水平的供需
  • 告别普惠式增长,或许从『稳增长』开始

    供需平衡,控制大品牌、大品规过度饱和投放,防止非市场因素的干扰和破坏。又需要引导品牌创新发展、特色发展、差异发展,不同类型品牌有不同的策略、定位和责任,