进入8月份以来，按照半年会的工作布置，行业上下「全力以赴稳运行」。从上半个月的情况看，有总体稳定的一面，日均销量、单箱结构都保持在相对合理的水平节奏，整体达到了目标任务的进度要求。这反映出、还原了行业近年来围绕高质量发展、现代化建设所付出的努力和取得的成果，也得益于坚持将保持经济平稳运行、保持市场良好状态摆在突出位置所奠定的基础和条件。

也有压力不小的一面，因为需求端出的问题，带来的影响是长期性的，也是全方位的，尽管行业的市场基础、品牌状态、运行调控可以最大限度减少外部影响，但仍然导致了整个市场缺乏活力、活跃度的现实，今年4月份以来，只要一有工作日的出入就会立即体现到销量增减变化上来，整个8月份都将还会是绷得比较紧的状态，稍有懈怠就会影响到经济运行来之不易的稳中有进。

只有8月份稳住了，今年全年以及年末跨周期调节就有了承上启下空间和保证。

对于上半年的经济运行，在实现高增长基数上的持续增长、主要经济运行指标总体处于合理区间的同时，也要看到「两个一半」——上半年的同比增量只有去年同期不到一半、单箱批发均价增长比去年同期一半多一点——的压力和挑战，销量增量趋紧和结构提升速度放缓构成了问题的一体两面，考虑到行业发展逐渐从规模扩张逐渐切换到结构优化，叠加上梅雨季的消费环境，这样的大周期、小气候，决定了趋紧、放缓不仅是阶段性波动，更接近于趋势性变化。

所以，当时的判断，下半年很有可能会延续这样趋紧、放缓的态势，「扎实推进全年目标任务落实落地」还面临着一些新困难、新挑战。一方面要保持定力，坚持年初确定的目标任务、工作思路，扎实推进各项重点任务落地落实，不能因为目标压力就自乱阵脚；另一方面还要争取主动，准确掌握市场的真实情况，有针对性地解决问题短板、消除风险隐患，精心精细抓好运行调控各个环节，努力保持合理且必要的进度和节奏。

在保持定力中争取主动，在争取主动中保持定力。

整个7月份跑下来，比预想的还要好一些，为下半年乃至全年开了好头、奠定了好的基础。一是销量有所增长，进一步巩固了上半年的任务进度；二是结构提升相比6月份有一定程度的回暖，「两高」品牌的状态表现不断向好趋好；三是运行调控体现了贯彻半年会的严肃性和解决问题、精准施策的针对性，供给质量和供需平衡都有持续改善。

但正如在进入 8 月份，关注温差，解决时差中所表达的那样，温差是客观存在的，时差也不能回避，真实的市场情况比行业指标要更复杂一些、更具体得多。

所以，既要抓住上半年尤其7月份所奠定的工作主动，按照半年会「全力以赴稳运行」的安排布置，坚持全年目标任务不动摇，加强「一盘棋」统筹协调，统筹短期和中长期发展，因时因势创新和改善宏观调控，确保经济运行在合理区间。也要围绕「精准施策优状态」的工作要求，坚持建设更高水平供需动态平衡，加强市场状态监测，改善市场调控措施，优化市场供需关系。

考虑到眼下的特殊性和复杂性，有必要将6、7、8三个月拉通来整体谋划推进。从去年6、7、8三个月的情况看，销量略有增长，销售结构有意识地在调控优化，优化结构、提升状态的力度更大一些。目前的情况，有利的是今年6、7月份目标完成相对要更好一些，销量有增长、结构提升保持在不错的水平，不仅没欠账而且还争取到更多主动，更具挑战性的则是上半年已经实现的增量和结构提升要更紧一些，而去年8月份比今年多出1个工作日，不仅带来了更高的增长基数——去年8月商业销量近5年最高、同比增量第二高——也意味着8月并没有太多腾挪的空间余地。

也正因为此，8月份的经济运行或许应该从两条线来加以把握和推进。

主线当然是扎实推进目标任务落实落地。今年这样一个特殊时间节点，完成目标任务是头等大事，来不得半点疏忽，同时还要做好承担更大责任的准备——在「既要」「又要」「还要」面前没有讨价还价，在「既能」「又能」「还能」面前必须全力以赴——既要担好应尽之责，坚定不移履行政治责任、社会责任、经济责任，继续在关键时候发挥关键作用，在特殊时期做出特殊贡献，更要用实际的有说服力的经营成果来检验和体现治理优势、治理能力、治理效能，为推动高质量发展和现代化建设提供新的势能。

考虑到7月份的目标完成以及8月份工作日的出入，同比持平甚至略低于去年同期的销量以及不低于去年同期的结构提升都是可以接受的结果，总体上也符合合理的标准和要求，这样还更有利于提升状态、稳定预期，更好实现多目标的平衡兼顾。

所以，另一线则是对症下药地解决问题、消除风险。现在面临的问题还是不少，但归结起来症结还是在于需求端不够通畅。短期内重点仍然是提升供需动态平衡，切实消除供过于求、供非所求、供不应求的供需矛盾，更大力度满足市场需求，对待市场需求要更热情、更周全一些，离市场需求更近一些、跟进更到位一些，抓紧从顺着需求走到带着需求跑的路径切换、能力提升，加快与新需求、新消费场景建立联系。

长线一点，还是在提升品牌活力上下功夫。提升品牌活力的基础，在于市场状态，状态好，增长才有质量，可持续发展才有基础，提升状态早已不是认识问题，不止是能力问题，更是耐心韧劲的考验。另一方面，连续推出有活性的产品才是最好的品牌保鲜、价值升级，才有足够的话题性、吸引力，才能够激发需求、引领消费。

棋至中盘，赛到中场，所有的要求归纳起来还是半年会的明确要求，「扎实推进全年目标任务落实落地」。