烟草在线—吸烟有害健康！

工艺流程，产品均质化保证能力明显加强。在一季度生产过程中，加强了设备全过程管理，结合绩效考核工作重点围绕设备日常管理考核进一步完善规章制度，强化执行意识

卫生情况，要求每天早上装货前，配送驾驶员与配送员一起共同清扫。　　四是严格对照标准，将配送会议室办公桌椅与每个配送员工定位管理考核。会议室卫生规定配送员工

了中层干部述职考核情况，支部目标管理考核情况，民主评议党员情况和文明单位、文明职工考核达标情况。对2010年先进党支部、优秀共产党员和宣传思想工作先进个人进行了表彰。签订

完善，部分小组建设方案以烟草公司的名义发布，内容涉及对零售客户的管理考核，风险防控存在盲点。其次，思想认识有盲区，小组公约存在因低价、真烟

。　　“以现场管理的考核为例，其主要以抽查、集中检查等形式为主，考核管理存在时间上的盲区，考核结果不能全面准确反映现场管理的真实状况，日常过程

监督检查考核实施细则》、《成品质量监督检查考核实施细则》、《环境和职业健康安全管理考核实施细则》等细则的实施，对工厂生产管理全过程进行了严格的监督管理和考核。部门指标的设计，

，对其文化管理考核体系应该包含客户、员工和企业经营管理绩效三个方面，客户盈利能力、客户满意度、员工个人行为、企业经营成果、管理状况等指标应融入企业文化管理考核体系。当然

有一定道理的，但是，这一绩效管理考核的设计模式过于简单化，毕竟，企业绩效管理目标是多重性的，不能单单围绕着职工群众工作业绩。许多

;对客户服务部的功能进行完善。建立、健全客户服务部建设规范工作机制，明确客户服务部工作职能、优化工作流程、提升运行质量。加强日常过程化管理考核，确保省、市各级、各项网建工

管理制度，分级负责绿色防控的管理考核、技术研发、生产服务和理念宣贯，推动烟叶生产绿色发展见实见效。建立科技创新团队。成立全省烟草绿色防控科技创新团队，高层次

烟业智汇