烟草在线—吸烟有害健康！

;逐步拉小差距。　　健全完善激励约束机制，修订《表彰奖励规章制度》。制定一线人员正常交流、轮岗工作机制，完善考评、考核和评价工作制度，让轮岗交流工作正常化、合理化

、薪酬和用工通道，建立了用制度选人、用人的竞争机制。针对当时那种情况，公司搭建起以绩效管理为核心的考核评价体系，通过月绩效工资分配考核、部门工作目标考核

。合作社依据烟农验收结果对服务队进行考核评价与报酬核算，服务队队长对队员进行考核评价与报酬核算，从而实现绩效工资差异化，达到激励效果。　　专业化服务推动烟叶

;建立统一的财务分析平台，进一步完善财务分析体系。　　（5）对全面预算管理、成本费用管理、国有资产经营管理、会计信息质量管理等建立统一的考核评价机制

;重汇报资料、轻工作实效；重年终考核、轻日常跟踪；重考核评价、轻结果应用等问题，从而削减了党员考评对各项工作的促进作用，弱化了党员考评的目标激励

了绩效管理办法、员工年度综合考核评价实施办法、员工半年度绩效考核管理办法、员工月度绩效考评办法等，从实施的具体情况来看，取得了一定的成绩，有效地促进了绩效管理工作

的干部政治上坚定、道德品质好、有真才实学、实绩突出。三是加强工作实绩的考核与评价，激发员工工作活力。要注重工作实绩考核在工作中的作用，不断完善职工考核的评价机制

人才引进、薪酬制度、教育培训、考核评价等着手，对如何建立基层员工激励机制进行了相关探讨。　　近年来，按照国家局现代烟草农业“一基四化”与“三化”建设要求，

考核评价“四统一”为特征的打假破网体系、市场监管体系、专卖管理服务体系，形成责权明确、行为规范、监督有效、保障有力的专卖管理新格局，为“卷烟上水平”工作目标的有效落实提供

人事管理机制、考核评价机制等不够完善，也一定程度上影响了内管人员积极性、主动性的发挥，有些基层单位甚至出现内管机构机制空转、制度表面化的现象，导致不规范经营的问题

烟业智汇