烟草在线—吸烟有害健康！

;此项目得分可以占到30%-50%之间。以某地级市公司为例，共有90名客户经理，可以每月对30名客户经理开展零售户测评，每个客户经理由辖区5名客户进行测评打分

评查“抢单制”、“抽查制”、“复核制”等三项标准。卷宗智能评查需实现电子卷宗文档上传及识别、评查规则录入、AI评查及打分。“抢单制”、“抽查制”、“复核制”三项标准其中技术关键有：工单

、分析问题、解决问题，是提升工艺质量管控水平的有效手段。”杨晶津这样说道。工艺符合性测试为何特殊？因为这是一项“不考核、不打分、不排序”的测试。红云红河集团工艺质量部副部长华

的关键环节，使其对推进整个卷烟营销活动深入开展发挥重要作用。　　1、坚持“述评”相结合，客观准确地为营销岗位工作成效“打分”。　　诚然，基层卷烟经营企业

;循序渐进，逐步铺开的方法推广优质品种种植与病虫害统防统治工作，带动宝清县烟叶生产技术水平的提升，全面提高与全县烟叶品质。　　五、为烟农打分、末位淘汰制　　为了

打分，更要注重考核发挥作用的机理，在设计和执行上要确保它的“科学性、严肃性、公平性和可操作性”。一要从企业的战略目标出发来制定绩效指标。既然我们进行绩效考核的根本目的是为了

　　烟草在线专稿　　笔者所在单位经常开展“优秀客户经理”评选活动，其中有一种内容：卷烟零售户为客户经理打分。笔者觉得这个办法好，将打分权交给客户

，促进卷烟的有序经营。　　因此，烟草企业可以通过客户经理每次走访的时间，对标准店或订购功能柜台终端客户的明码实价情况进行打分。具体做法为：客户经理

员工思想状况和个人修养作一个阶段性评价，并进行量化打分，纳入员工个人全息化备案管理范畴，作为企业用人时的思想素质考察依据；而在专业技能方面

;每季度进行综合大检查，对机关各部门进行同级检查，并现场打分，打分情况由企管科汇总报领导审批后，交人事劳资科兑现奖惩。　　考核过程中，

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