烟草在线—吸烟有害健康！

码正常。　　本次调研围绕两卷烟集团卷烟产品的二维码业务应用流程展开，主要就产品生产需求的来源及提报过程、成品生产计划提报及分解情况、辅料采购订单下发过程，以及烟标和成品

模式，推动卷烟营销市场化取向改革，促进卷烟营销转型升级。　　一是以调查预测为先导，提升把握市场需求能力。通过问现场、看库存、查订单，分析辖区

），以时间换空间，使省内、省外品牌互相为对方提供市场机会，保持量增价稳、均衡销售。　　落实客户订单。以上一周应订（户）

;密切关注重点品牌卷烟销售走势。此外，加强客我沟通，及时掌握市场动态，做好12月份商定量需求采集工作。　　二是分析市场需求，跟进订单促销售。拜访

率”　QC活动，分析研究网上配货整体流程，了解掌握影响订单生成的主要因素，以期改进配货规则，贴近客户的真实需求，降低订单生成返工率

客户，层层分解，细化任务到具体目标客户，同时依托营销中心三重工作表格，时刻关注重点客户订单情况，对未满足卷烟需求的客户进行协商

立体化监管模式，完善拓展平台功能，不断巩固市场化取向改革成果。　　一是强化营销监管。营销平台对需求预测、货源采购、货源投放、信息公开、订单跟踪、信息采集、状态调控、资源管理

，运输成本低，2015年6月份，正安县首届“桂花节”组委会通过比价将现场展出鲜花的生产订单交给了金阳烟农合作社，接到订单后，合作社在当

。客户经理帮助零售客户做好明码标签维护和盈利分析指导，提高客户盈利关注度。客户经理通过V3系统密切关注客户订单率、单条值等影响客户盈利因素，认真分析每周订单与动销情况

，这不仅是对自己不负责任、对行业不负责任，也是对大多数零售客户都不负责任的行为。　　二、守好订单监督关，保护合法经营　　货源关有两个层面：一是货源

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