烟草在线—吸烟有害健康！

;负责对财务预算、固定资产投资、薪酬问题等重大事项的决策，并行使检查、管理、考核等职能。　　

局面。　　七、以对标对点提升管理水平　　对标管理作为对专卖工作各项考核的量化指标，对各县局专卖工作开展对标对点管理考核，能够真实体现各县局履职情况。对标对点从专卖车辆

;完善人才管理考核机制，重用“哈利•波特”式的人物，增强团队的凝聚力，保持持久的生命力，打造企业的核心竞争力，实现企业科学发展、和谐

谈话直至待岗学习。　　通过层层分解目标，完善各项管理制度，加强对部门和个人工作过程和结果的管理考核，客观公正评价员工绩效，并将绩效结果与年度

和监控力度。严格执行“聚约式烟叶收购模式”，加强对“入户预检、批量交售、集中运输、验证入点、密码收购”等流程的管理和考核。把牢烟叶收购质量、仓库管理、烟叶调拨管理关口；抓实单据

情况，制定了《关于切实加强不适用烟叶田间消化处理资金管理考核的通知》，强化对不适用烟叶田间处理工作的检查考核，并按照考核结果兑现鲜烟叶处置补贴、田间清除不适用烟叶补贴

;并建立了对内审员的日常管理和考核激励机制，充分发挥内审员的带头作用、监控作用、参谋作用和纽带作用。积极开展QC小组活动，出台《质量管理小组管理办法》，鼓励

资料和销毁登记表，严格落实计划合同管理要求。　　九是切实抓好QTP管理工作。合理分配科技员服务片区和面积，加强科技员的管理考核，确保技术指导到位率

匹配”。遵循“简化指标，权责匹配，公正公开，奖优鞭后”的原则，对各项工作目标完成情况进行动态管理。考核小组月度绩效考核初步结果，于

发言，除要求各烟叶站严格按上述要求落实好当前的烤烟生产工作外，还着重强调：各烟叶站要做好各种抗旱抽水准备工作、做好发展合作社和种植大户工作、强化站点职工、科技人员的管理考核

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