烟草在线—吸烟有害健康！

、领导能力、团结协调、工作实绩、工作作风、廉政勤政等方面情况进行了无记名测评打分。进一步推进企业创先争优活动深入有效开展，有效地教育了党员、增强了信念、整改了问题、提高了素质

流于形式。部分企业绩效考核流于形式，他们往往通过绩效管理对职工的工作业绩进行简单地绩效打分，然后把绩效考核分数直接与绩效工资挂钩。这种以“扣分制”为主的考核办法难以对员工的能力

现行的“双聘”工作进度来看，地市级商业企业的正科及以下级别干部岗位基本实现了竞聘上岗。这批竞岗干部除了需要具备相应的德、才、能、勤、绩以外，还要接受员工代表的评比和打分

垄、移栽、大田管理、烘烤、收购等烟叶生产的各个环节，均制定详细的检查考核方案，并对各片区打分、评比，完善的监督机制将促使各片区得以健康发展烟叶生产。　　总之

，考核结果与个人绩效挂钩。制丝车间要求班组每月针对自身工作存在的不足进行整顿。月底，几个班组相互打分，并对表现较差的班组提出建议，限期整改

零售终端的实际需求对各价值指标进行权衡。三是评分并选取目标客户。客户经理对照终端价值评价表对零售客户进行打分并对分值进行加总，选择总分值相对偏高的客户为目标客户。　　2、服务提升策略

。所以，检查组做出检查结需慎重，要充分考虑检查工作的有关要求，权衡前后各个检查单位的综合情况。如何检查考核需要打分，检查考核的分数不要太低

消费者对所培育新品牌卷烟打分，然后根据农村消费者的意见和建议，制定相应的措施，调整品牌培育计划和方法，逐步完善农村品牌宣传培育工作。　　　总之

;按月收集零售户的直接需求；用抽样评估的方式，选择目标客户生成对重点品牌培育质量的评估结果；用客户潜在需求打分的方式，将客户的服务需求进行归类

，对照优秀卷烟工厂创优评价表中的内容，进行自评打分，并建立起部门一把手负责制，针对查找出的不足和短板，制定详细计划，

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