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  • 客户经理:疫情之下如何做好卷烟营销?

    (零售店)卷烟品牌库存实际,做好品牌分类经营。着力把切合当地消费实际的品牌推出去,千方百计地确保畅销品牌的顺畅供应。要让客户依据不同顾客的年龄特点
  • 共同战“疫” 从长计“疫”

    可以从历史同期的投放策略中找到坐标依据,终端零售数据可以及时捕捉零售市场动销状况,消费者数据可以精准锁定消费意愿、偏好和能力,专卖监管数据可以为货源投放进行合理
  • 湖北中烟从容不迫应对2020年元春市场

    层面的需求,这是湖北中烟营销人员对元春市场消费特征的判断,也是他们提结构、育品牌的重要依据。   一切从市场需求出发,做好节日期间品牌发展规划。一方面
  • 客户经理:转换营销思维,提升营销业绩

    。因为有人要抽烟,烟草局就要满足这些人的需求”。因此行业抓好“三个服务”不仅重要而且必要。   尽管吸烟有害身心健康已成为控烟宣传的主要支持依据,而且国内在控烟问题尚
  • 浚流清源 奋楫行船

    、执行和监督全流程。”贵港市局(公司)副局长谢尚纪介绍说,依据发生的概率、后果严重程度等因素,共筛查出“高等级”风险35项、“中等级”风险17项
  • 当“宽窄”遇见中国古代哲学

    。封建统治阶级依据“宽窄”建立自己的等级制度,古代劳动人民通过“宽窄”来提出自己的政治主张,这些都从而完成了中国封建社会的秩序构建。一言以蔽之,“宽窄”既源于历史
  • “智”变

    数据,营销中心还将“活情况”设置为制定投放策略的参考依据。   “活情况”,包含卷烟流通价格及客户经理建议等内容。“机采”“人采”加上“活情况”,营销中心综合
  • 客户经理:盘点全年“营销路”

    的参考依据,客户经理应当通过深入总结和分析全年的营销任务实现与经济指标完成等一系列数据,分析研判辖区内各个层面不同类型业户的经营现状与发展趋势,可以根据其现状实施
  • 跑出发展“新速度”

    冲突等问题,让企业内各部门、各环节更加科学地组织协调起来,形成“做事有依据、工作有标准、操作有流程、执行可考核”的良好局面,所有人在制度的“标准轨道”上同向
  • 乘着互联网的翅膀

    ,而依据《电商平台采购管理办法》给正常的项目运行增加新的审批环节显然超出了子法的管理范畴。第三,哪些项目应该在电商平台上采购哪些可以不采购,如何界定哪些项目不在平台上购买