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，工作效率就高，员工队伍素质得到提升，企业效益就突显。反之，就会束缚企业发展，制约员工队伍素质提升。如果改革在进行，
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的动力和潜力，通过员工综合素质的提升来推动卷烟营销、专卖管理和基础管理不断上新的台阶。
一是要加强员工的文化素质的培养。文化的概念是双重的。既有狭义的，又有广义的。狭义
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注重业绩结果，又结合日常表现，充分调动了员工素质提升的主动性。“之前的月度考核局限在工作任务上，对于个人能力的衡量较少。现在从岗位考核、技能竞赛、创新成果
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环境建设并非一蹴而就之事，公共吸烟区的建设也是城市文明建设不可或缺的一部分，它不仅仅是硬件设施的完善，更是居民文明素质提升的直接体现。在公共空间里，
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;他凭借匠心精神，精益求精，不仅在公司内部推动了质量管理标准的提升，还通过编写专业书籍、传授经验等方式，带动团队整体素质的提升。卢洪伟的事迹彰显
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。实战练兵推动素质提升“丹姐,恭喜恭喜!这次劳动竞赛拿了一等奖,平时学习这些制度文件肯定没少费心思吧?以后还是要向你多多学习才是。”工厂物资配送部的徐涛向宋丹祝贺说。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
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开展经营指导，通过数据分析督促客户整改提升；关注客户素质提升、关注终端运行质量，举办终端运行分享交流会，开展示范终端现场观摩活动，
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;强化烘烤队伍素质提升，优化烘烤流程，做好烟叶烘烤准备各项工作，全力保障烟叶烘烤需求，促进烤烟生产减工降本、提质增效，确保烟农们
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准备，确保烟农们获得最大的收益。加快新建烤房建设进度和已建烤房改造、维修、调试进度，强化烘烤队伍素质提升，优化烘烤流程，做好烟叶烘烤准备各项工作
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,创建工厂学习型组织,引导员工加快知识更新、素质提升;建立人才调研机制和岗位见习机制,丰富青年员工学习成长途径;推进“青蓝”行动、“技能常烟”行动、“AB角、多能工”培养行动三大措施,持续培养发展多方面
