烟草在线—吸烟有害健康！

车间成本控制及定额管理考核，加强物耗管控和物耗定额管理。基层车间每年依据设备的各项运行指标制定下一年度的运行费用，并将维修费用落实到各个机台，做好设备管理工作及结合

，优化烟叶生产管理流程，加大优化烟叶结构力度，按照优化叶片数“下2上2”要求，强化关键环节管理考核，进一步减少不适用烟叶产出。各乡

;进一步落实国家环境保护方针政策、法律法规、标准的要求，强化环境管理；加强环境监测，工厂修订完善了《重庆分厂环境监测管理办法》，实施严格管理考核

，坚决杜绝抢青采收，切实提升烟叶采收质量；要以提升烘烤水平、减少烘烤损失为突破口，加强烘烤专职人员的培训、管理和考核，烟站要明确一名

过程控制、责任落实、督促检查、资金管理、组织实施等工作流程，强化关键环节管理考核，认真把“上打两片，下打两片”的优化烟叶结构措施落实到位。五是强化烘烤指导

作社成员一起带头种植，建立示范片、示范户，在生产的各个关键环节及时召开烟农培训会、现场会，培养职业烟农、种植能手巩固产业；二是抓好管理考核。由技术员

特色烟叶；建立三方深度合作工作机制，将工业企业需求信息转化成具体生产技术措施，做到品牌、区域、品种、技术“四确定”，技术、质量、管理、考核“四

纯度、提高烟叶等级合格率的重要突破口，进一步明确预检员的工作职责和工作标准，细化工作流程和管理考核，积极探索集中预检、专业化分级，全面加强烟叶预检

落实及管理考核情况，“彩虹水窖”建设项目规划、设计、施工单位的确定、质量监督等情况，烟叶防灾救灾工作情况、当前烟叶生产存在的问题和困难及下步工作安排部署等情况的汇报

、有序发展；此外，还理顺机制，在管理考核方面做出具体规定，推动业余通讯员管理不断走向规范化、制度化，做到目标明确、有章可循。二是激励

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