烟草在线—吸烟有害健康！

;分机台、班组细化核算考核，集中力量解决制约消耗控制的瓶颈问题。突出设备有效作业率、单箱管理费用等关键指标，制定专项方案，对比标杆，找准差距

就当前烟叶种植合同签订管理、内部监管等方面作了重要指示，分公司生产科科长、专卖办主任、各专卖执法中队长、各烟叶站长及核算员共20余人参加会议。　　会上，吴巨广经理就烟叶

完善有效的制度体系。二要扎实推进财务工作上新水平。适应新变化，更加规范会计核算；突出新重点，更加严格预算管理；执行新规定，更加规范

流程，加强物流标准化建设，全面建立起物流绩效考评体系。三是精确核算，明确物流费用边界，细化物流费用，精确物流费用控制。四是精准运营

，切实保障预算与核算有效衔接。在项目立项申报时充分论证、严格把关，正确区分修理费立项与资本性支出立项；在项目批复立项后要合理组织实施，落实责任人对项目

　　烟草在线龙陵消息　　为加强分公司财务管理工作，提升会计基础工作规范化水平。云南龙陵县分公司于2013年3月4日举行财务管理知识培训。分公司机关全体人员、各烟草工作站仓管员、核算员及

顺利完成对多家下属单位、多项资产内部划转工作，认真开展各类资产清理盘点。做好资金监管系统上线准备及与核算、预算、资产三大管理系统的融合工作。深入开展企业管理创一流活动，试行

质量，形成烟叶质量持续改进机制。　　五是合理制定种植补贴政策，提高烟农种植积极性。通过重新核算红大补贴，制定新的补贴标准和方案。将红大种植风险纳入烟叶生产风险

、效率”，加快推进市级公司物流中心非法人实体化运作和省、市两级物流运行信息管控平台建设，落实业务运作自主化、财务核算单独化、成本控制责任化、运行管理精益化，使

工作，服务于“一烟、一基、一专卖”，并全面安排部署了2013年财务核算管理工作。要求财务人员加强学习，认真理解财务政策，按照预算标准，

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