烟草在线—吸烟有害健康！

，向企业内部管理要效益？如何切实提高成本费用自我抑减能力，最大限度提高成本费用产出比率，实现企业节约发展、集约发展和高效发展？努力实现“两个

益化有利于从源头控制成本费用的增长　　省级局看到市级局的会计信息每月直观的就是几张报表，虽然也能看到凭证，但是要查看附件，必须得下市级局调研，

。严格执行国家局出台的物流核算管理制度，明确各项指标归集口径，将物流定额管理由成本费用向工、料、耗全面推进，全面覆盖卷烟物流各环节业务；以“一费七率

，力求用数字和数据来体现精益管理的成效。　　一是要通过成本核算对标来量出精益管理的成效。成本核算对标是精益管理成效的最有力的证明。我们要抓住成本费用核算这一重点，以“三项费用对标”为

;涌现出了很多亮点，成效显著。1-9月行业可控成本费用降低68.2亿元，管理产生的效益占行业新增税利的比重达到10.6%，这是一个了不起的成绩。”推进精益管理

;6Sigma）互相补足，主要专注在增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。作为分厂落实到各项具体工作中主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效

;细化预算项目。加强资金管理，严格执行财务收支两条线政策，杜绝多头开设账户，严禁私设小金库、账外账。加强成本费用管理。严格执行成本费用核算办法，严格

、成本费用管理、现场管理、质量管理、创新管理、节约管理、安全管理、法制化管理、人力资源管理、企业文化建设管理、制度化管理、责任管理和权力运行管理。　　　14项课题涵盖了基础管理的各个方面，

的独立核算。　　滁州卷烟厂物流分中心每年运行费用近千万。为真正做实物流成本费用核算，他们充分考虑用工、服务等实际要素，对物流成本费用进行综合、实时管理，将物流

加快发展，成本费用得到有效控制，税利实现较大幅度增长。在肯定成绩的同时，也要看到行业经济运行中存在的一些问题，主要是：社会库存偏大

烟业智汇