烟草在线—吸烟有害健康！

的问题，确保卷宗制作规范、归档及时、法律适用准确。　　三是加强专销结合。以网格工作站为单位，每月定期召开联席会议总结阶段工作。每天坚持召开专销晨会，对

营销人员责任意识，分线路、分客户细化量化各项任务指标，实行日通报、周评比、月考核制度。在各网格工作站中开展“赛马”评比活动，形成“比、学、赶、超”的良性竞争氛围

计划表轮流每周对各部门（网格工作站）、办证大厅窗口等进行作风大检查，及时了解掌握活动进展中存在的问题，并督促、实施违反作风建设的事件进行整改、查处

综合治理专项行动，全面提升辖区卷烟市场净化率，切实维护广大消费者的利益。　　四是全员协作，深化专销结合。充分发挥城区和蛟塘两个网格工作站的潜力，

车辆、仓库、物流配送等环节，严防外地码段卷烟对本地市场的冲击。　　四是加大督察考核力度。明确月度查烟办案目标任务，分解到各网格工作站，制定绩效考核方案

健康安全管理体系的要求，成立安全检查工作组，开展对消防器材、车辆、办公大楼、职工宿舍、基层网格工作站、职工食堂等进行检查，及时排查整改各项安全隐患。　　抓好

，持续增强守法意识。　　三是以点带面，全面强化专销结合力度。以实现“小网格、共管理、大协同”为目标，各单位在市局指导意见框架内启动网格化管理改革。各网格工作站坚持稽巡

烟叶生产各项任务指标的顺利完成。　　一是加强领导，落实责任。工作站成立以分管站长为组长，各网格经理经理和合作社育苗点负责人为组员的专职育苗队伍，全面加强

;要重点督促县局面向零售户开展“防调包”宣传工作。各单位也要将“防调包”宣传工作纳入网格工作站考核体系中予以考核。

、全力以赴保春供。　　一是网格工作站持续紧盯跟进每日每户客户订单。深挖市场潜力，引导客户合理订烟、合理库存，指导客户应对节日市场需求，帮助客户进一步提高

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